公司新聞
公司召開一季度經(jīng)濟活動分析會
4月19日—20日，公司召開一季度經(jīng)濟活動分析會，通報一季度經(jīng)濟運行情況，分析研究存在的問題和困難，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。省屬國有企業(yè)第二監(jiān)事會成員任則西、劉喆應(yīng)邀參加會議?？毓晒尽⒓瘓F公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人，各子公司和銷售公司、項目部主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議。楊皓、脫利成、閆宗文、魏其新在會上講話，對公司一季度各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況給予了充分肯定，客觀分析了當(dāng)前形勢，對下一階段工作提出了明確要求。
會議認(rèn)為，一季度，公司上下認(rèn)真貫徹落實年初經(jīng)濟工作會議精神，緊抓市場機遇，努力克服低溫天氣和節(jié)假日等各種影響經(jīng)濟運行的不利因素，積極采取有力措施，努力擴大產(chǎn)銷量，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成或超額完成了計劃任務(wù)，繼續(xù)保持了平穩(wěn)增長的良好態(tài)勢，圓滿實現(xiàn)季度“開門紅”，為完成上半年乃至全年計劃任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)濟運行特點突出表現(xiàn)為：一是公司產(chǎn)銷規(guī)模擴大，營業(yè)收入明顯增長；二是區(qū)域內(nèi)市場競爭加劇，水泥售價下滑。三是公司運行的10條干法線運行效率總體同比有所增長，累計平均運轉(zhuǎn)率86.04%，同比提高5.39個百分點；四是公司銷量增長幅度大于價格跌幅、收入增速大于成本增幅使綜合毛利率水平有所提高，經(jīng)濟效益指標(biāo)完成比較理想。
會議指出，一季度，公司經(jīng)濟運行中還存在較多的矛盾和困難： 一是產(chǎn)銷矛盾突出；二是設(shè)備運行不平衡，影響了水泥窯總產(chǎn)能的發(fā)揮；三是水泥生產(chǎn)成本上升壓力加大；四是資源短缺，制約了低堿水泥的生產(chǎn)，對市場供應(yīng)產(chǎn)生了較大的影響。
會議強調(diào)，二季度是水泥銷售的黃金季節(jié)，市場需求旺盛，公司面臨的外部市場形勢比較好，各有關(guān)部門及各子公司要抓好生產(chǎn)組織，提高運行效率，全力釋放產(chǎn)能，最大程度滿足市場需求。一是各子公司和營銷中心、物流供應(yīng)部等相關(guān)部門要進(jìn)一步加強供產(chǎn)銷運等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的相互溝通協(xié)調(diào)，提早互通信息，保證產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的高效順暢。二是充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，建立起完整的巡檢體系，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的隱患，為設(shè)備高效運行打下堅實的基礎(chǔ)。三是各子公司要分月、季、年對停窯故障進(jìn)行分類統(tǒng)計匯總，從影響次數(shù)、時間方面入手，對影響停窯的主要原因進(jìn)行認(rèn)真的分析，提出整改措施并監(jiān)督實施。四是以提高生產(chǎn)系統(tǒng)的高效、低成本運行為著力點，有預(yù)見性的組織和安排生產(chǎn)，確保各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)在既定軌道上運行。五是將要進(jìn)行設(shè)備大中修的子公司，要給各施工單位在工程質(zhì)量和時間進(jìn)度上提嚴(yán)格的要求，在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短大中修和改造時間，力爭在最短的時間內(nèi)投料生產(chǎn)。六是各子公司要組織人員，積極尋找替代粉煤灰的活性混合材，擺脫對單一資源的依賴，保證低堿水泥的市場供應(yīng)。七是各子公司要高度重視生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的安全管理工作，按照各項安全管理規(guī)程、制度，認(rèn)真落實安全目標(biāo)責(zé)任，教育生產(chǎn)人員、施工人員提高安全意識，杜絕各類重特大安全事故的發(fā)生。
控股公司董事長楊皓在全面分析公司面臨的形勢任務(wù)后強調(diào)，要搶抓機遇快發(fā)展，抓住難得的市場機遇，繼續(xù)采取并購與新建相結(jié)合，以并購為主，新建為輔的戰(zhàn)略，鞏固兩圈，拓展兩帶，加快發(fā)展步伐，爭取用一年的時間使產(chǎn)能超過2000萬噸，兩年左右的時間使產(chǎn)能超過2500萬噸，增大公司在區(qū)域市場的占有率和話語權(quán)，在中材西北戰(zhàn)略實施過程中有所作為。要搶抓機遇增效益，注重抓好原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷售三個環(huán)節(jié)的工作。堅持既定的制度，在原材料采購上做到公平、公開、公正；要嚴(yán)格管理，加大考核力度，通過技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造，進(jìn)一步減少設(shè)備臨停次數(shù)；繼續(xù)舞好銷售龍頭，建立有效的銷售網(wǎng)絡(luò)，爭取多產(chǎn)多銷。要強化人力資源管理工作，健全人力資源教育管理體系，著力提高職工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。
集團公司董事長脫利成在會上強調(diào)，要充分借鑒中材集團和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，加強制度建設(shè)，健全管理體系，提升集團公司的權(quán)威性和各子公司的執(zhí)行力。要注重細(xì)節(jié)管理，提升經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效率，切實解決部分子公司煤耗、電耗較高的問題。物流供應(yīng)方面要想盡一切辦法解決混合材短缺的問題，保證特種水泥的生產(chǎn)不受影響，確保重點工程的水泥供應(yīng)。集團公司各專業(yè)口要尋找差距，正視不足，加強基礎(chǔ)工作，采取有效措施，提高專業(yè)管理水平，為下一步與中材對接做好準(zhǔn)備。同時要嚴(yán)格控制管理費用和成本費用，該花的錢省著花，不該花的錢堅決不花，以滿足工作需要為原則，不奢侈、不浪費、不攀比。
集團公司總裁閆宗文講話指出，生產(chǎn)方面，要加強設(shè)備、工藝、質(zhì)量等專業(yè)管理，著力解決經(jīng)濟運行中存在的突出問題，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。要加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，處理好產(chǎn)銷矛盾，力爭多產(chǎn)多銷，多創(chuàng)效益。營銷方面，要密切關(guān)注市場，根據(jù)市場變化情況，靈活調(diào)整銷售策略，特別要確保重點工程的供給，保證重點用戶，同時要加大貨款回收力度，緩解公司資金壓力。物流供應(yīng)方面，在嚴(yán)把進(jìn)口原燃材料質(zhì)量關(guān)的同時，堅持按制度辦事，進(jìn)一步完善采購體系，做到公開、公平、公正。要根據(jù)市場變化，積極采取應(yīng)對措施，特別是要多方調(diào)研，盡力解決資源短缺的問題，掌握主動權(quán)。項目建設(shè)方面，已經(jīng)投產(chǎn)的甘谷、成縣公司要想盡一切辦法，盡快實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。在建的永登、漳縣、青海項目按照既定的目標(biāo)，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。
集團公司黨委書記魏其新講話指出，各子公司要把各項任務(wù)指標(biāo)分解落實好，自我加壓，發(fā)揚成績，開拓進(jìn)取，再創(chuàng)新高，全面完成會議確定的各項任務(wù)，向上級組織、廣大股東和全體職工交一份滿意的答卷。各級黨群組織要發(fā)揮好協(xié)調(diào)各方、凝聚人心的優(yōu)勢，把公司的決策部署宣傳好、貫徹好，充分調(diào)動廣大職工的積極性，增強做好工作完成任務(wù)的信心。各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員、團員、工段長、班組長要發(fā)揮好骨干帶頭作用，在生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷售、建設(shè)管理等各個方面為廣大職工做出表率，真正成為職工的主心骨和知心人，成為公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項事業(yè)的中堅力量。（集團機關(guān) 白玉芳）
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