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公司調(diào)整部分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子

    近日，控股公司、集團(tuán)公司召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，按照規(guī)定程序?qū)Σ糠肿庸绢I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整?？毓晒军h委書(shū)記、集團(tuán)公司總裁閆宗文，控股公司黨委副書(shū)記、集團(tuán)公司黨委書(shū)記魏其新，集團(tuán)公司副總裁林海平、寧成順?lè)謩e深入有關(guān)子公司和平?jīng)?、天水等銷(xiāo)售公司宣布了人員任職情況，并就加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)公司效益最大化做了安排部署。
    成縣公司聘任情況：王學(xué)政兼總經(jīng)理，汪進(jìn)德為黨委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會(huì)籌備委員會(huì)主任，王繼瑜、袁昌軍為副總經(jīng)理；甘谷公司聘任情況：劉倫坤為黨委書(shū)記、總經(jīng)理，張輝元、曹彥林為副總經(jīng)理；紅古公司聘任情況：盧憲斌兼黨委書(shū)記，王興社為黨委委員、副總經(jīng)理，李永軍為副總經(jīng)理，陳國(guó)璽兼工會(huì)代主席；天水公司聘任情況：俞榮年為副總經(jīng)理兼漳縣項(xiàng)目部副經(jīng)理，李拓為副總經(jīng)理；青海公司聘任情況：黃繼德為副總經(jīng)理。另外，熊向忠兼祁連山武山水泥廠廠長(zhǎng)。
    同時(shí)，根據(jù)工作需要，進(jìn)一步調(diào)整理順集團(tuán)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，營(yíng)銷(xiāo)中心設(shè)立了計(jì)劃處、管理處和成縣銷(xiāo)售公司，撤銷(xiāo)銷(xiāo)售管理處，將天水銷(xiāo)售公司和成縣銷(xiāo)售公司黨的工作劃歸集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委管理，并決定了相關(guān)人員的任免。
    在宣布部分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成人員時(shí)，閆宗文指出，隨著成縣、甘谷項(xiàng)目的即將建成投產(chǎn)和青海、永登新型干法水泥生產(chǎn)線的積極推進(jìn)，特別是面對(duì)公司確定的“十二五”末產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到2500—3000萬(wàn)噸的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源的建設(shè)顯得重要而又緊迫。根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的要求，本著“結(jié)構(gòu)合理、人盡其用”的原則，集團(tuán)公司綜合各方面因素，經(jīng)過(guò)慎重研究，決定調(diào)整、優(yōu)化部分子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
    閆宗文指出，剛剛過(guò)去的2009年，公司各級(jí)組織和廣大職工搶抓機(jī)遇、銳意進(jìn)取，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)發(fā)展、項(xiàng)目融資等各項(xiàng)工作創(chuàng)造了公司建設(shè)發(fā)展史上新的豐碑，也為新的一年再創(chuàng)佳績(jī)、再奪碩果創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的條件。新的一年，集團(tuán)公司面臨難得的市場(chǎng)機(jī)遇，也肩負(fù)著艱巨的發(fā)展任務(wù)。衷心希望各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大職工珍惜機(jī)遇、正視使命、團(tuán)結(jié)一心、創(chuàng)新進(jìn)取，牢牢抓住歷史機(jī)遇，積極推進(jìn)各方面的工作，再創(chuàng)公司建設(shè)發(fā)展史上新的豐碑，切實(shí)推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一定要踐行“抓好生產(chǎn)、帶好隊(duì)伍”的使命，踏實(shí)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)地推進(jìn)各方面的工作。
    魏其新重點(diǎn)就人才隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)講了意見(jiàn)。他指出，公司各級(jí)組織一定要正視人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，重點(diǎn)針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“斷檔”比較明顯、綜合素質(zhì)較高的管理人員比較缺乏的實(shí)際，采取多種措施和辦法，鍛造適應(yīng)公司建設(shè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制的原則，努力營(yíng)造同心同德、和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)共事的環(huán)境和氛圍，集中各方面的力量推進(jìn)公司建設(shè)發(fā)展。特別是在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上覺(jué)悟要更高一些，心胸要更開(kāi)闊一些，律己要更嚴(yán)一些，互相尊重，互相信任，各司其職，密切配合，通力合作。廣大黨員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)，在公司上下形成腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的良好氛圍，切實(shí)做到學(xué)習(xí)作風(fēng)勤奮、思想作風(fēng)端正、工作作風(fēng)扎實(shí)、生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)民主，以過(guò)硬的作風(fēng)推動(dòng)工作，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)創(chuàng)造業(yè)績(jī)。面對(duì)產(chǎn)能規(guī)模日益擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)需要和與中材集團(tuán)戰(zhàn)略合作的迫切要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一定要將學(xué)習(xí)作為安身立命的基本手段和干事創(chuàng)業(yè)的主要工具，認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)。作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的基本理論、路線、方針，也要認(rèn)真鉆研管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，不斷提高綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司各級(jí)組織和廣大職工推進(jìn)公司建設(shè)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（集團(tuán)公司 常映考）