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    11月13日、14日，公司召開2010年度生產經營計劃會暨2009年三季度經濟活動分析會，分析總結了三季度和1—10月份經濟運行情況，初步討論安排了2009年生產經營計劃。控股公司董事長楊皓，集團公司董事長脫利成、總裁閆宗文、黨委書記魏其新在會上發(fā)表重要講話。副總裁呂克儉、林海平、寧成順、許儀純分別就分管的經濟運行、營銷、財務、物流供應等工作分析了運行情況及存在的主要問題，初步提出明年工作的主要思路、奮斗目標和保證措施。
    會議認為，今年以來，在各子公司和銷售公司的共同努力下，公司生產經營繼續(xù)保持了穩(wěn)健增長勢頭，各項指標逐月向好，為完成全年各項任務指標打下了堅實基礎?？傮w來說，得益于西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入實施以及國際金融危機背景下，我國擴大內需政策所帶來的市場機遇，區(qū)域內開工的基建項目多，且比較集中，公司前10個月的經濟運行情況比較好，各項主要經濟技術指標均提前、超額完成，個別技術指標好于往年，再次刷新歷史紀錄。特別是利潤指標，前三季度完成4.29億元，已超出全年預算目標。經濟運行總體呈現(xiàn)出“一增長、一提高、一好轉、一下降”的特點，即主要經營指標全面增長；水泥售價大幅提高，成為公司效益大幅提升的關鍵和決定因素；生產系統(tǒng)運行狀況總體好轉；消耗指標同比下降，節(jié)能任務完成較好。與此同時，項目建設工作穩(wěn)步推進，各項目部扎實工作，攻艱克難，基本達到了計劃進度。
    會議指出，公司生產經營在呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢的同時，仍然存在許多不容忽視的問題和困難，主要表現(xiàn)為：主機設備運行狀況雖有所好轉，但仍沒擺脫低水平運行狀態(tài)；季節(jié)性產銷矛盾比較突出，產銷協(xié)調需進一步加強；個別子公司產銷量與計劃進度比差距較大；安全和質量管理工作仍然存在漏洞，基礎并不牢固，需要進一步加強。個別項目建設存在進度不平衡、生產準備不夠充分的問題。貨款回收率與年初確定的目標比還有一定差距，特別是陳舊貨款回收力度不夠。
    會議指出，2010年，雖然個別區(qū)域內產能過剩局面已經形成，價格戰(zhàn)的序幕即將拉開，但“四萬億投資”拉動將進入高峰期，加之甘、青市場區(qū)域固定資產投資增幅仍然處于高位，有一大批重點工程將開工或繼續(xù)施工，區(qū)域水泥市場需求總量將比去年和今年有所增加，仍將保持比較旺盛的市場需求態(tài)勢。公司上下必須進一步加強管理，提升綜合管理水平，提高生產系統(tǒng)運行效率，提升競爭力，實現(xiàn)經濟運行質量和經營效益的平穩(wěn)增長。
    基于以上的考慮，2010年在生產經營計劃安排上，遵照“科學合理，指標先進，實事求是，留有余地”的基本原則，綜合平衡各子公司的實際情況，擬定全年水泥（含商品熟料）產銷平衡計劃為：考核計劃為850萬噸，增產計劃為880萬噸。
    會議要求，當前，各子公司要重點抓好以下工作：一要在保證質量的前提下，加快尚未完工的各項技術改造項目的施工進度，做好收尾工作，同時，要認真做好明年技改技措項目上報工作。二要做好設備保溫防凍工作，確保設備安全過冬。三要認真安排好生產淡季的設備檢修工作，確保檢修質量，為明年高效運行提供保障。四要切實加強冬季安全管理工作，認真落實安全生產責任制，加大安全檢查的頻次和考核力度，切實預防各類事故的發(fā)生，確保集團整體安全生產形勢穩(wěn)定。五要認真開展好年終檢查和消耗定額核定工作。營銷方面要努力做好市場營銷策劃、區(qū)域市場劃分、銷售員培訓等工作，提前謀劃好明年的營銷工作。各項目部要加快項目建設進度，特別是要抓緊時間解決制約建設進度的疑難問題，著手做好生產前的準備工作，確保項目如期建成投產和投產后正常運轉。
    會議強調，2010年公司要圍繞“產能跨越促發(fā)展、 管理創(chuàng)新提效益”的總體思路來開展工作。要認清市場形勢，轉變思想觀念，切實增強緊迫感和危機感。要提高生產效率，降低成本費用，切實增強企業(yè)核心競爭力。要調整營銷策略，主動迎接挑戰(zhàn)，切實增強目標市場控制力。要建立健全集團化管理體系，切實提高企業(yè)整體管理水平。
    永登、紅古、平涼、天水、青海、甘谷公司以及工貿公司、佑安公司、武山水泥廠簡要匯報1-10月份及三季度經濟運行情況和最后兩個月的重點工作，討論制定今后三年（2010-2012）提高設備運轉率及經濟技術指標的奮斗目標和保障措施。
    期間，還分別召開了項目建設和營銷工作專題會，各項目部和銷售公司分別就項目建設、銷售工作進行了專題匯報和討論。 (集團公司  白玉芳)