企業(yè)動態(tài)
謀新篇 開新局|祁連山水泥各子公司召開工作會部署工作（第五期）
律回春漸萬象新。近日，祁連山水泥各子公司相繼召開工作會傳達貫徹集團公司工作會議精神，團結帶領廣大干部員工統(tǒng)一思想、明確目標、堅定信心，全力以赴做好2025年工作。
一是提質增效取得突破。深化精益智造三年行動，熟料、水泥、骨料制造成本同比下降12.97元/噸、11.75元/噸和1.08元/噸。專項費用壓減32%。水泥窯可靠性達99.75%，節(jié)約維修費786萬元。熟料f-CaO合格率92.5%，客戶“零”質量投訴，獲評全國水泥質量標桿企業(yè)。
二是創(chuàng)新驅動成果豐碩。完成2#線超低排放改造，NOX排放≤50mg/m3，達到國內先進水平。建成集成級智能工廠，獲評省級“數(shù)字化車間”?！八?”一體化項目創(chuàng)集團投資最省、工期最短紀錄。獲8項軟件著作權、5篇專業(yè)論文，通過兩化融合AAA認證。產品獲低碳/綠色認證，成為甘肅省首家獲此資質企業(yè)。
三是安全環(huán)保雙達標。大閘子礦山通過安全標準化二級評審。開展“人人講安全”專項活動，完成200余期1300人培訓，獲集團安全競賽多項榮譽。獲評省級“無廢企業(yè)”。
四是智能運營再升級。建成5G智能礦山系統(tǒng)。設備“一鍵啟?！毕到y(tǒng)投用，啟停時間縮短32%-67%。開發(fā)14模塊集成系統(tǒng)，列為集團智能化改造試點單位。
五是黨建人才雙提升。全員競聘安置57人，成立維修公司創(chuàng)新運營模式。開展“黨建+”特色活動49項，黨委獲評集團先進基層黨組織。
一要深化精益管理。完善設備智能運維體系，探索AI技術在質量管控中的應用。
二要強化成本控制。開展專項降本行動，建立煤電消耗動態(tài)監(jiān)控機制，壓縮非必要費用支出。
三要筑牢安全防線。鞏固安全環(huán)保標準化成果，強化相關方監(jiān)管，落實“減碳”戰(zhàn)略部署，建立碳排放動態(tài)管理系統(tǒng)。
四要加速智能轉型。打通數(shù)據(jù)中臺壁壘，開發(fā)AI建模應用場景。
五要突破技術瓶頸。發(fā)揮創(chuàng)新工作室效能，建立科技成果轉化激勵機制。
六要打造綠色標桿。創(chuàng)建10個清潔生產示范區(qū)，完成礦山生態(tài)修復工程。
七要鍛造精銳隊伍。革新績效考核機制，建立跨部門協(xié)作平臺，提升執(zhí)行效能。
八要推進融合發(fā)展。深化黨建與生產經營融合，構建“三不腐”長效機制，落實全面從嚴治黨主體責任。
一是生產經營實現(xiàn)突破。公司積極應對不利形勢，深入踐行“擠、壓、降、控”四字訣和“三關一化”管理措施，生產經營效果超出預期。
二是降本控費取得實效。全員參與降本控費，從生產經營各個環(huán)節(jié)控制生產成本，年度水泥生產成本同比降低19.48元/噸。
三是技術創(chuàng)新提升效益。用高堿原材料研發(fā)生產出符合鐵標三項的P.O42.5（低堿）水泥，公司的核心競爭力大幅提升。
四是安全環(huán)保保障有力。深化安全文化建設，安全生產態(tài)勢穩(wěn)定，公司礦山納入省級綠色礦山名錄。
五是黨建引領促進發(fā)展。“黨建+”、“五硬黨支部”建設、支部立項攻關等活動取得實效，費用和消耗指標下降明顯。
一是強化基礎管理。精準施策，舞好銷售龍頭；加強職工隊伍建設，培養(yǎng)一專多能復合型人才；優(yōu)化薪酬考核分配機制，發(fā)揮好績效激勵的正向引導作用。
二是打好成本下降攻堅戰(zhàn)。精細管理，全流程、全方位推進降本增效；建立“兩化”工法，多措并舉降低消耗；從嚴控制各項費用，用足用活優(yōu)惠政策。
三是激發(fā)企業(yè)內部活力。數(shù)智賦能，深入推進設備智能運維系統(tǒng)建設；做好新產品開發(fā)和新材料應用，生產鐵標低堿PO52.5水泥，完成氣化渣項目可研立項；積極探索助磨劑、助燃劑最佳使用方案。
四是堅守安全環(huán)保防線。嚴格落實 “四個十”“四零五必三嚴禁”要求，確保安全生產；開展領導周安全值班、“今天我是安全員”活動，促進提高全員安全意識；完成有組織、無組織超低排放評估認定，廢水實現(xiàn)零排放。
五是切實加強黨建工作。開展管理能手、創(chuàng)新高手、提效標兵、營銷冠軍、安全明星評選活動，促進黨建與生產經營工作全面融合；關心并解決職工“急難愁盼”問題，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。
一是“三精管理”提質增效。取得了量價齊增的好成績，銷量同比增加7.16萬噸，獲評甘南州“2024年度全州規(guī)模以上工業(yè)經濟穩(wěn)增長成績突出企業(yè)”榮譽稱號。全方位降本效果顯著，控費增效202萬元。
二是低碳轉型、數(shù)智創(chuàng)新蹄疾步穩(wěn)。技術改造中新技術、新材料、新設備深入應用，水泥磨能效指標達到一級。企業(yè)生產管控系統(tǒng)平臺和設備全生命周期管理系統(tǒng)全面上線，兩化融合邁上新臺階。
三是黨建引領深入融合。從嚴治黨縱深推進，建立健全了合規(guī)管理清單，形成了全鏈條、全流程監(jiān)督模式。企業(yè)文化建設凝聚共識，內部月刊《祁夏緣》現(xiàn)已發(fā)行二十余期。
一要搶占機遇拓市場，全面提升精益運營能力。強化服務，以質量和品牌優(yōu)勢持續(xù)鞏固市場份額。主動承擔行業(yè)自律責任，做好區(qū)域市場協(xié)同競合。
二要精耕細作強管理，全面提升綜合管理能力。堅決打好成本壓降“持久戰(zhàn)”，做好三降文章，降成本、降消耗、降費用。聚焦自主創(chuàng)新能力，深入開展揭榜掛帥、五小QC、合理化建議等活動。
三要真抓嚴管守底線，全面提升風險防控能力。抓細抓小，提升本質安全水平。深入推進治本攻堅三年行動，完善安全管理體系。落實礦山安全環(huán)保綜合管理整治提升行動。
四要綠色轉型謀長遠，全面提升可持續(xù)發(fā)展能力。做好納入全國碳排放權交易市場的準備工作。增加清潔能源和替代原、燃料的使用。加快實現(xiàn)污染物超低排放。探索產業(yè)延伸，提升競爭力。
五要政治建設塑合力，全面提升黨建引領能力。推進基層黨建質量全面提升，深化運用“黨建+”、支部立項攻關、黨員示范崗等活動推進中心工作。深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，著力構建有形有力有效的“大監(jiān)督”工作格局。
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