企業(yè)動(dòng)態(tài)
謀新篇 開新局|祁連山水泥各子公司召開工作會(huì)部署工作（第四期）
律回春漸萬象新。近日，祁連山水泥各子公司相繼召開工作會(huì)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，全力以赴做好2025年工作。
一是生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績突出。面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，總產(chǎn)值超過6億元，稅收與利潤總額雙增長，連續(xù)九年穩(wěn)居集團(tuán)“億元俱樂部”行列。
二是成本控制效能優(yōu)異。當(dāng)?shù)劂U鋅尾礦輔材低價(jià)使用，綠色、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得政府認(rèn)可，低堿水泥享受退稅政策，“兩金”壓降順利達(dá)成目標(biāo)，三大技改有效降低能耗，熟料強(qiáng)度穩(wěn)中有增。
三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)勢(shì)能強(qiáng)勁。三大技改項(xiàng)目激發(fā)活力，創(chuàng)新工作室取得12 項(xiàng)創(chuàng)新成果，斬獲實(shí)用新型專利3 項(xiàng)，公司榮獲全國水泥質(zhì)量萬里行活動(dòng)2024年區(qū)域水泥質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)。
四是安全生產(chǎn)助力發(fā)展。公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，安全文化建設(shè)示范企業(yè)順利通過復(fù)審，“兩山”基地創(chuàng)建已逐級(jí)申報(bào)省級(jí)政府。
五是群團(tuán)工作增添動(dòng)力。水泥磨班組榮獲全國總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”，一名職工榮獲“甘肅省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)，成功舉辦隴南市工礦企業(yè)技能大賽。
一是優(yōu)化業(yè)務(wù)布局促增長。秉持產(chǎn)業(yè)“一體化”優(yōu)勢(shì)，倡導(dǎo)行業(yè)“大生態(tài)”觀，堅(jiān)守質(zhì)量“大服務(wù)”原則，深耕邊緣及空白市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)份額，驅(qū)動(dòng)銷量增長，提升區(qū)域市場(chǎng)占有率。
二是深化內(nèi)部改革提效能。持續(xù)深化內(nèi)部改革，構(gòu)建雙序列晉升通道，實(shí)施管理人員末位調(diào)整，實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，強(qiáng)化專業(yè)管理，深化業(yè)財(cái)融合，探尋水泥生產(chǎn)替代燃料，加快數(shù)據(jù)建模賦能生產(chǎn)，深挖降本潛力。
三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控穩(wěn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)全業(yè)務(wù)流程合規(guī)管理，完善重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范。踐行“雙碳”戰(zhàn)略，提升工業(yè)“綠”值，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)安全環(huán)保雙責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。
四是轉(zhuǎn)變?nèi)珕T作風(fēng)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。倡導(dǎo)全員“實(shí)”字托底、“干”字當(dāng)頭，聚焦崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)意識(shí)、促擔(dān)當(dāng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
一是降本增效取得實(shí)效。實(shí)現(xiàn)熟料生產(chǎn)成本同比降低11.65元/噸，水泥生產(chǎn)成本同比降低10.67元/噸，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，均超預(yù)算完成。
二是綜合實(shí)力全面提升。取得6項(xiàng)實(shí)用新型專利，自主設(shè)計(jì)實(shí)施了煤矸石粉替代燃料實(shí)驗(yàn)，為集團(tuán)開展燃料替代總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。
三是安全環(huán)保持續(xù)向好。實(shí)現(xiàn)“零傷亡”“零處罰”目標(biāo)，連續(xù)八年榮獲青海省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)。
四是黨建質(zhì)量持續(xù)加強(qiáng)。開展慶祝新中國成立75周年系列活動(dòng)，縱深推進(jìn)黨支部立項(xiàng)攻關(guān)、“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”“九大專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)，促進(jìn)了主要技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。
一要善經(jīng)營。強(qiáng)化“價(jià)本利”理念，在穩(wěn)步提升現(xiàn)有價(jià)格的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)穩(wěn)步推漲銷價(jià)，提高企業(yè)盈利能力。
二要精管理。抓實(shí)設(shè)備工藝質(zhì)量管理，力爭水泥窯可靠性達(dá)到100%；確保在水泥強(qiáng)度不降低的前提下熟料消耗再降1.5%；保證集采率和物資采購招標(biāo)率達(dá)到99%以上。
三要降成本。圍繞用料、燃燒、用電、維修和料耗成本，細(xì)化分步成本中各項(xiàng)目要素的降本指標(biāo)和管理措施，制定既保證質(zhì)量又降低成本的管理措施，促進(jìn)成本指標(biāo)持續(xù)改善。
四要守底線。緊扣“?！薄伴L”二字，綜合運(yùn)用日常檢查、專項(xiàng)抽查等方式，確保安全生產(chǎn)工作盡責(zé)任、有準(zhǔn)備、可防控。優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，不斷改進(jìn)煅燒效能、優(yōu)化磨機(jī)運(yùn)行參數(shù)、提高系統(tǒng)熱效率，降低單位產(chǎn)品能耗。
五要勤創(chuàng)新。進(jìn)一步優(yōu)化績效考核和分配方式，使績效工資真正與效益、效率掛鉤浮動(dòng)。依托數(shù)字祁連山3.0建設(shè)，加快推進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)智能化管控平臺(tái)建設(shè)，提升數(shù)字化管理水平。
六要聚人心。以“五硬”黨支部建設(shè)為抓手，推動(dòng)黨建+、黨支部立項(xiàng)攻關(guān)等黨建品牌建設(shè)，全力推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)攻堅(jiān)相融互促、創(chuàng)新提升。
一是堅(jiān)持搶抓市場(chǎng)，拓量回款穩(wěn)步推進(jìn)。復(fù)價(jià)拓量穩(wěn)中有升，貨款回收勢(shì)頭強(qiáng)勁?；炷寥昀塾?jì)平均售價(jià)、貨款回收率均優(yōu)于行業(yè)整體水平。
二是堅(jiān)持向新求質(zhì)，發(fā)展活力充分迸發(fā)。公司研發(fā)的LC25輕質(zhì)混凝土入選中國施工企業(yè)協(xié)會(huì)單位“走進(jìn)中國建材”建筑建設(shè)領(lǐng)域創(chuàng)新成果展覽；精品裝修水泥布局蘭州市場(chǎng)，填補(bǔ)公司在家裝水泥領(lǐng)域的空白。
三是堅(jiān)持文化潤企，黨的建設(shè)持續(xù)增進(jìn)。在全國建材行業(yè)主題競賽榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)，10名個(gè)人獎(jiǎng)；2人榮獲全國“紅旗杯”班組長大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)；1人榮獲中國建材集團(tuán)2024年安全環(huán)保知識(shí)競賽三等獎(jiǎng)。
五要求：一要增強(qiáng)服務(wù)銷售意識(shí)，奠定拓量創(chuàng)效的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。拓量提份額，穩(wěn)價(jià)抓貨款，創(chuàng)新促開源。
二要提升科學(xué)謀劃水平，制定精細(xì)管理的目標(biāo)方案。明確職責(zé)，形成機(jī)制，優(yōu)化流程，提高效率。
三要提振干事創(chuàng)業(yè)信心，堅(jiān)定改進(jìn)作風(fēng)的立場(chǎng)信念。提振信心，改進(jìn)作風(fēng)，優(yōu)化績效。
四要落實(shí)降本控費(fèi)措施，錨定提質(zhì)增效的奮進(jìn)方向。提指標(biāo)降成本，減支出控費(fèi)用，提質(zhì)量增效益。
五要提高團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，篤定凝心聚力的發(fā)展大局。加強(qiáng)部門間團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)相關(guān)方團(tuán)結(jié)協(xié)作。
兩確保：靠實(shí)管理主體責(zé)任，確保安全環(huán)保的四零目標(biāo)。推動(dòng)數(shù)字化向優(yōu)，推動(dòng)考核曝光向深，推動(dòng)隱患排查整改向?qū)?，推?dòng)相關(guān)方管理向嚴(yán)。
務(wù)實(shí)黨群紀(jì)檢工作，確保職工隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定。把政治建設(shè)擺在首位，把擔(dān)當(dāng)實(shí)干貫穿始終，把關(guān)愛員工融入日常。
一實(shí)現(xiàn)：最終實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈
一是聚焦市場(chǎng)營銷，企業(yè)經(jīng)營扭虧為盈。精細(xì)營銷拓寬銷售輻射半徑，多措并舉實(shí)現(xiàn)欠款回收清零。
二是聚焦降本控費(fèi)，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。嚴(yán)控費(fèi)用、細(xì)降成本，轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)下降1-5元/噸，十余種原輔材料降價(jià)2%-10%。
三是聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)展活力更加旺盛。成功開發(fā)C35P10纖維膨脹抗裂抗硫阻銹混凝土與C40F150螺旋聚乙烯醇抗裂纖維混凝土預(yù)配試驗(yàn)，順利完成P.Ⅱ52.5硅酸鹽水泥與C60高性能混凝土的預(yù)配試驗(yàn)。
四是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)隊(duì)活力積極向上。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、開展競聘上崗，全面打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
五是聚焦安全環(huán)保，管理基礎(chǔ)更加夯實(shí)。堅(jiān)持落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好隱患排查整治，嚴(yán)格管控相關(guān)方，注重安環(huán)文化建設(shè)。
一是堅(jiān)持精準(zhǔn)破局，堅(jiān)決做好市場(chǎng)營銷。以起步?jīng)_刺的勁頭，積極投入銷售服務(wù)工作；創(chuàng)新收款措施，切實(shí)發(fā)揮供應(yīng)鏈等協(xié)同優(yōu)勢(shì)清收欠款；細(xì)化營銷措施，拓寬工作思路和視野，鼓勵(lì)全員營銷。
二是堅(jiān)持目光向內(nèi)，全面深化降本增效。以倒逼機(jī)制，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)為管控，開源節(jié)流、對(duì)標(biāo)對(duì)表，以不同形式載體實(shí)現(xiàn)全員降本增效。
三是堅(jiān)持人才引領(lǐng)，努力提升隊(duì)伍素養(yǎng)。高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“四強(qiáng)化”隊(duì)伍建設(shè)工程，以更大力度、更實(shí)舉措、更優(yōu)機(jī)制、久久為功助推全體員工砥礪成長。
四是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。高度重視抗風(fēng)險(xiǎn)能力建設(shè)，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念；加強(qiáng)內(nèi)部管控，持續(xù)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
五是堅(jiān)持底線思維，著力提升安全環(huán)保。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，厘清安全責(zé)任，壓實(shí)主體責(zé)任；舉一反三、標(biāo)本兼治，提升本質(zhì)安全，強(qiáng)監(jiān)管、堵漏洞、補(bǔ)短板強(qiáng)抓重點(diǎn)工作，厚植安全發(fā)展土壤，做好安全文化建設(shè)。
六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深化黨建業(yè)務(wù)融合。堅(jiān)持政治引領(lǐng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合。
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