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一是強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，促進(jìn)產(chǎn)銷銜接，實(shí)現(xiàn)新的市場競爭優(yōu)勢。強(qiáng)化市場需求預(yù)判，轉(zhuǎn)變營銷理念，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)多銷。強(qiáng)化行業(yè)自律，維護(hù)行業(yè)生態(tài)。

二是強(qiáng)化提質(zhì)增效，促進(jìn)精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)行。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，全面優(yōu)化提升經(jīng)營過程管控成效。實(shí)施智能化驗(yàn)室、超低排放等項(xiàng)目。

三是強(qiáng)化成本管控，促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理持續(xù)夯實(shí)。細(xì)化降本控費(fèi)措施，全面壓降噸水泥綜合制造成本、噸水泥維修費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用，全力提升商砼貨款回收力度。

四是強(qiáng)化內(nèi)部改革，促進(jìn)潛力激發(fā)，實(shí)現(xiàn)管理效能優(yōu)化提升。持續(xù)完善績效考核機(jī)制，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)鞏固企業(yè)發(fā)展成果。

五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)監(jiān)管效能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化日常作業(yè)監(jiān)管和相關(guān)方管理，抓好礦山生態(tài)恢復(fù)治理和數(shù)字礦山建設(shè)，聚焦雙碳及超低排放改造，實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)。

六是強(qiáng)化政治意識(shí)，促進(jìn)黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)黨建經(jīng)營深度融合。扎實(shí)推進(jìn)“支部書記定期匯報(bào)”“立項(xiàng)攻關(guān)”“黨建+”“揭榜掛帥”等專項(xiàng)工作，深化警示教育和再監(jiān)督工作，全面推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

一是強(qiáng)化機(jī)遇、發(fā)揮專業(yè)，在提升經(jīng)營效益上見實(shí)效。搶抓市場精準(zhǔn)營銷，提升經(jīng)營效益。優(yōu)化工藝提高效率，提高設(shè)備運(yùn)行效能。加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，保障設(shè)備高效運(yùn)行。

二是精益管控、激發(fā)活力，在落實(shí)降本增效上出實(shí)招。深化降本增效，全面提升創(chuàng)效水平。深化機(jī)制改革，提升職工激勵(lì)效能。

三是緊鑼密鼓、持續(xù)發(fā)展，在推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)上求突破。超前謀劃轉(zhuǎn)型方向，有的放矢，積極尋求最適宜的發(fā)展項(xiàng)目。

四是守住底線、合規(guī)經(jīng)營，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控上不放松。嚴(yán)守安全紅線，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)環(huán)保管理，持續(xù)綠色和諧發(fā)展。

五是黨建引領(lǐng)、互融互促，在夯實(shí)黨建基礎(chǔ)上建新功。強(qiáng)化政治功能，在深化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上持續(xù)發(fā)力。聚焦作用發(fā)揮，在黨建經(jīng)營深度融合上持續(xù)發(fā)力。聚焦提質(zhì)增效，在強(qiáng)化基層組織建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。

一是緊盯技改項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)用，挖掘節(jié)能降本新動(dòng)能。做好大技改項(xiàng)目的驗(yàn)收、復(fù)盤工作，為節(jié)能降本注入新的動(dòng)能；遵循“成本下降、指標(biāo)優(yōu)化”的原則，積極探索替代材料節(jié)能降本。

二是加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展新突破。做好數(shù)智賦能生產(chǎn)經(jīng)營蝶變升級(jí)，助力公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，積極推進(jìn)智能化驗(yàn)室建設(shè)，做到早開工、早投用、早見效。

三是深化提質(zhì)增效，激發(fā)經(jīng)營管理新活力。開展“揭榜掛帥”攻關(guān)活動(dòng)，全面降低原煤、用電、熟料消耗和提高噸熟料發(fā)電量，堅(jiān)守“無預(yù)算不支出、有預(yù)算不超支”的基本原則，嚴(yán)控費(fèi)用支出。

四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，推進(jìn)本質(zhì)安全新提升。堅(jiān)決落實(shí)中國建材集團(tuán)32條工作措施，確保安全無虞；嚴(yán)格檢維修作業(yè)管理，提升安智通監(jiān)督效能，高度重視合規(guī)管理，全面梳理清查證照手續(xù)。

五是堅(jiān)持生態(tài)環(huán)保，展現(xiàn)綠色發(fā)展新成效。確保達(dá)標(biāo)排放，謀劃超低排放，打造綠色礦山標(biāo)桿，做好碳市場交易準(zhǔn)備，確保各類碳排放數(shù)據(jù)質(zhì)量控制措施在企業(yè)層面和重點(diǎn)設(shè)施層面落地。

六是聚焦黨建引領(lǐng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)新局面。突出政治引領(lǐng)，堅(jiān)決當(dāng)好貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署的執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家；狠抓強(qiáng)基提質(zhì)，堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化政治監(jiān)督。