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導語：在1月19日召開的2025年度工作會議上，黨委書記、總裁羅鴻基作了題為《直面挑戰(zhàn) 承壓前行 為公司實現(xiàn)持續(xù)高質量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，系統(tǒng)總結2024年工作成效，科學研判國內、行業(yè)、區(qū)域市場形勢，明確提出2025年工作思路與重點任務。為深入學習貫徹會議精神，引導全體職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，祁連山水泥微信公眾號圍繞“踐行九字方針、打好九大戰(zhàn)役”開設《職工談總裁工作報告》專欄，搭建交流平臺，推動全員共謀發(fā)展新舉措。

改革升級，時不我待。本期我們圍繞“‘公’字為本、效率優(yōu)先，打好內部改革‘升級戰(zhàn)’”談體會、抓落實。面對改革深水區(qū)的挑戰(zhàn)，我們要以“公平”破局，以“效率”制勝，聚焦“人才激活、管理革新、激勵升級”三大核心策略，全面打響內部改革攻堅戰(zhàn)，全力沖刺年度目標！

黨委組織部部長/人力資源部總經理南紅兵就“優(yōu)化人才使用機制”談到：著力構建“管理+技術”雙軌制職業(yè)發(fā)展體系，旨在深度激活組織內生動力與人才創(chuàng)新動能。通過構建多維職業(yè)發(fā)展坐標，精準錨定員工成長路徑，實現(xiàn)“技術人才儲備體系化、職業(yè)發(fā)展導向清晰化”的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實的人才基石。人力資源部將秉持“人才價值全周期管理”理念，系統(tǒng)推進“人才盤點-精準識別-系統(tǒng)培育-動態(tài)任用”的閉環(huán)發(fā)展邏輯，依托科學的崗位價值評估體系與勝任力模型，全面梳理現(xiàn)有人才結構，為人才發(fā)展繪制科學藍圖。重點實施干部隊伍年輕化戰(zhàn)略工程，加快培養(yǎng)一批兼具管理能力與專業(yè)技術底蘊的復合型人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新生力量。同時，深化復合型人才通道建設，構筑立體化、多層次的人才儲備體系。通過多維度、系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機制，打造一支結構優(yōu)化、素質過硬的人才隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展注入持續(xù)的組織動能與智力資本。這不僅是對羅總裁工作報告精神的深刻踐行，更是對企業(yè)未來人才戰(zhàn)略藍圖的生動詮釋。

隴南祁連山水泥有限公司黨總支書記、總經理張旭祥就“建立管理人員雙向流動機制”談到：在競爭激烈的市場環(huán)境下，集團公司建立管理人員雙向流動機制意義重大。為管理人員開辟多元化發(fā)展路徑，豐富其工作經驗，提升綜合管理能力，激發(fā)干部活力，儲備復合型人才，為企業(yè)深化改革筑牢根基。隴南公司將堅定不移地深度踐行管理人員雙向流動機制，精準錨定各崗位的核心職責，以嚴謹的態(tài)度量化各項關鍵指標，為管理工作搭建起清晰明確的執(zhí)行框架，讓一切管理行為皆有章可循、有據可依。在體制機制改革方面，嚴格構建績效考核機制，全面落實“三能”要求，薪酬與業(yè)績掛鉤，實現(xiàn)收入能高能低，職務任免堅持能者上庸者下，打造出活力高效的管理隊伍。2025年是隴南循環(huán)產業(yè)園項目全面推進的關鍵一年，隴南公司將進一步借助集團管理人員流動機制，吸引集團系統(tǒng)管理技術骨干投身項目，提供有力的技術、人才和智力支持。

成縣祁連山水泥有限公司工會副主席、綜合辦公室主任、黨群工作處處長賈翔就羅總裁工作報告中“發(fā)揮績效正向激勵”談到：發(fā)揮績效正向激勵，優(yōu)化調整薪酬分配政策，重構薪酬考核分配架構，是績效管理從傳統(tǒng)的結果分配轉向價值創(chuàng)造的全程賦能。新激勵體系的構建，就是為了形成“目標共識-價值共創(chuàng)-收益共享”的戰(zhàn)略績效共同體。成縣公司要精準理解集團績效激勵的戰(zhàn)略構想，結合實際持續(xù)優(yōu)化薪酬考核分配方案，明確分配規(guī)則，科學設定掛鉤指標，建立動態(tài)調整機制，強化業(yè)績導向，突出重點激勵，落實工效掛鉤，確保增量激勵的精準性和專項激勵的靶向設計，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動全年目標的實現(xiàn)。