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8月16日，公司在祁連山大廈召開(kāi)安全管理流程再造工作布置會(huì)，全面啟動(dòng)公司及所屬企業(yè)的安全管理流程再造工作。中材股份副總裁金樂(lè)永參加會(huì)議并發(fā)表重要講話?？毓晒?、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)脫利成主持會(huì)議并講話，對(duì)在公司層面開(kāi)展安全流程再造工作提出要求。集團(tuán)公司總裁劉繼彬簡(jiǎn)要匯報(bào)公司安全生產(chǎn)管理工作基本情況。
　　中材股份安全環(huán)保部副部長(zhǎng)蒲太安和安全環(huán)保部高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理欒軍、中材股份水泥事業(yè)部高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理黃振東就公司安全管理流程再造工作進(jìn)行安排部署并提出明確要求。中材湘潭水泥有限公司副總經(jīng)理昌正江就安全管理流程再造工作對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。
　　金樂(lè)永在會(huì)上講話指出，安全管理流程再造工作是一項(xiàng)全面、科學(xué)、系統(tǒng)的工作。中材集團(tuán)推行安全管理流程再造，是全面提升集團(tuán)系統(tǒng)安全管理工作水平、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、切實(shí)防范安全事故的有效途徑，也是維護(hù)集團(tuán)聲譽(yù)、切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重大舉措。希望與會(huì)同志高度重視安全管理流程再造工作，通過(guò)本次工作會(huì)議，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握安全管理流程再造的主要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，汲取集團(tuán)水泥板塊安全管理流程再造試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)，提高甘肅祁連山建材控股有限公司的安全管理流程再造工作的質(zhì)量。
　　金樂(lè)永指出，祁連山控股是我國(guó)水泥行業(yè)在西部地區(qū)的重要企業(yè)之一，也是業(yè)績(jī)良好的上市公司。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，祁連山控股有較好的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。但是，在加入中材集團(tuán)后，作為集團(tuán)旗下的骨干企業(yè)，祁連山控股還需要按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，從生產(chǎn)安全管理的高度，對(duì)公司及所屬各級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，進(jìn)一步健全、完善安全生產(chǎn)管理體系，使之與中材集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接。這就要求祁連山控股和所屬企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員。都要從肩負(fù)黨和人民賦予的、確保安全生產(chǎn)政治責(zé)任的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，高度重視并認(rèn)真、高質(zhì)量地做好安全管理流程再造工作。
　　金樂(lè)永強(qiáng)調(diào)，一要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全管理流程再造的領(lǐng)導(dǎo)。與會(huì)同志一定要向本單位領(lǐng)導(dǎo)班子、尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)做專題匯報(bào)，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)本次會(huì)議精神，說(shuō)清楚做好安全管理流程再造工作的意義和重要性；說(shuō)清楚該項(xiàng)工作涉及企業(yè)的方方面面、工作量大、任務(wù)繁重；說(shuō)清楚該項(xiàng)工作是企業(yè)一把手必須“親自掛帥”的系統(tǒng)工程，只靠分管安全的領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門(mén)是不行的，各級(jí)企業(yè)的一把手必須高度重視，親自組織、領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)工作。各企業(yè)分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須做好安全管理流程再造的具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作，這是大家的職責(zé)，不容懈怠！二要精心組織，扎實(shí)推進(jìn)安全管理流程再造工作。各單位通過(guò)精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)解決好安全管理的組織體系建設(shè)、投入體系建設(shè)、教育體系建設(shè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制、安全責(zé)任的細(xì)化、重要工作流程編制與落實(shí)等難點(diǎn)、要點(diǎn)問(wèn)題，高效、優(yōu)質(zhì)完成安全管理流程再造任務(wù)。三要聯(lián)系實(shí)際，把安全生產(chǎn)管理流程落到實(shí)處。緊密聯(lián)系本系統(tǒng)、本企業(yè)、本崗位生產(chǎn)管理的實(shí)際，打造符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)客觀規(guī)律的安全管理流程，是安全管理流程再造的重要任務(wù)，也是順利實(shí)現(xiàn)安全管理流程再造的必要途徑。需要特別強(qiáng)調(diào)的是正確使用“模板”，處理好“模板”和實(shí)際的關(guān)系。集團(tuán)安保部提供的安全管理流程“模板”，是規(guī)范流程再造的指導(dǎo)性文件，大家要深入學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。要依據(jù)“模板”提供的安全管理思路和模式，緊密結(jié)合本單位的實(shí)際進(jìn)行消化、落實(shí)，形成既符合集團(tuán)安全管理的要求、又符合本單位實(shí)際的、具有良好操作性的安全管理體系。四要在推進(jìn)流程再造的同時(shí)，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理。在推進(jìn)安全管理流程再造過(guò)程中、新的安全管理體系還未形成并運(yùn)行前，各級(jí)單位、各崗位以及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，都絕不能忽視日常安全管理工作。必須徹底消除僥幸心理和等待想法，樹(shù)立從現(xiàn)在做起、從自己做起、從細(xì)節(jié)做起的安全意識(shí)。各單位要在推進(jìn)安全管理流程再造的同時(shí)，全面落實(shí)中材集團(tuán)2009年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)提出的各項(xiàng)要求，切實(shí)做好本單位的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，尤其要強(qiáng)化日常生產(chǎn)安全工作，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
　　控股公司、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各子公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)及安全部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。(白玉芳）