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黨委書記、總裁羅鴻基在工作報告中對如何打好“項目發(fā)展突圍戰(zhàn)”提出明確要求：一要謀劃布局“十五五”戰(zhàn)略；二要堅定做精做強主業(yè)；三要做細(xì)做優(yōu)技措技改；四要攻堅突破戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。下面我們看看投資和運營系統(tǒng)的職工是怎么說的：

投資發(fā)展部高級業(yè)務(wù)主管屈跟平就“謀劃布局'十五五'戰(zhàn)略”談到：2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”開局之年。當(dāng)前，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的形勢依舊非常嚴(yán)峻，并且短期內(nèi)難以得到改善，今后行業(yè)發(fā)展仍面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。我們要在全面復(fù)盤評估“十四五”落實情況，深刻反思不足，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，在深入研究分析內(nèi)外部環(huán)境及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)上，圍繞中國建材、天山材料戰(zhàn)略規(guī)劃，按照“優(yōu)化主業(yè)布局，做精做強主業(yè)；有進(jìn)有退，發(fā)展水泥+新質(zhì)生產(chǎn)力；轉(zhuǎn)型發(fā)展，布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)”的思路，高質(zhì)量編制公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，并抓好規(guī)劃落實，推動公司由規(guī)模擴張型向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

運營管理部/技術(shù)中心副總經(jīng)理張璐衡就“堅定做強做優(yōu)主業(yè)”談到：羅總裁在工作報告中對在建項目管理提出更高要求，尤其隴南和張掖新建項目要秉承精益求精的態(tài)度和實現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿的目標(biāo)全面抓好建設(shè)管理工作。這就要求在項目建設(shè)管理中要充分借鑒現(xiàn)有節(jié)能技改成功經(jīng)驗，著重考慮能耗降低和創(chuàng)新降本的技術(shù)應(yīng)用。工藝設(shè)計要結(jié)合最新的高效低阻旋風(fēng)預(yù)熱設(shè)計以及輥壓機高效聯(lián)合粉磨等先進(jìn)工藝持續(xù)優(yōu)化。設(shè)備選型要優(yōu)選成熟可靠的一級能效節(jié)能裝備，確保項目建成后水泥單位產(chǎn)品綜合能耗全面優(yōu)于國家一級能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。在項目建設(shè)管理方面要全面細(xì)致抓好項目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理，按照既定的工期計劃有序推進(jìn)，確保各階段建設(shè)目標(biāo)全面達(dá)成。

運營管理部/技術(shù)中心高級主任工程師謝文虎就“做細(xì)做優(yōu)技措技改”談到：羅總裁在工作報告中對技改項目提出要求，相關(guān)子公司要對生產(chǎn)線能效提升改造項目運行過程中存在的問題深入分析總結(jié)，制定科學(xué)合理的改進(jìn)措施，利用停窯期間全面消缺，盡早實現(xiàn)一級能效提升改造項目所有指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)驗收。總部職能部門和子公司要持續(xù)開展好項目運行后評價工作，對已驗收的技改項目跟進(jìn)效能發(fā)揮情況，確保技改成效持續(xù)優(yōu)化提升。同時，要求新的技改項目申報要以環(huán)保達(dá)標(biāo)、節(jié)能降耗和降本降碳為主導(dǎo)，嚴(yán)控投資規(guī)模和投資回收期，突出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，多角度、多領(lǐng)域堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動轉(zhuǎn)型升級，加快實現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。

投資發(fā)展部投資業(yè)務(wù)管理謝隆山就“攻堅突破戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)”談到：持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是公司服務(wù)國家戰(zhàn)略、突破增長瓶頸、重塑競爭力的關(guān)鍵抓手，需以“戰(zhàn)略錨定、創(chuàng)新驅(qū)動、機制護(hù)航”三位一體協(xié)同推進(jìn)。公司聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項目，精準(zhǔn)對接國家綠色低碳轉(zhuǎn)型需求，通過構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合的開放生態(tài)，聚力攻克“卡脖子”環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源高效整合與成本優(yōu)化。同時，通過依托本地資源優(yōu)勢，積極探索具有投資回收期短、風(fēng)險低、收益高的轉(zhuǎn)型升級項目，為公司加速轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程和搶占新興產(chǎn)業(yè)賽道筑牢戰(zhàn)略支點。投資發(fā)展部要當(dāng)好“戰(zhàn)略舵手”，科學(xué)規(guī)劃項目路徑、嚴(yán)密監(jiān)控風(fēng)險，優(yōu)化資源配置效率，全力保障項目順利推進(jìn)，實現(xiàn)以創(chuàng)新生態(tài)突破技術(shù)瓶頸，以機制韌性保障資源效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展開辟新路徑。