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直面挑戰(zhàn) 逆勢(shì)翻盤(pán)丨祁連山水泥召開(kāi)2024年上半年工作會(huì)
7月29-30日，祁連山水泥2024年上半年工作會(huì)議在蘭州召開(kāi)。
會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)天山材料上半年工作會(huì)議精神，突出問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、物流供應(yīng)、安全環(huán)保等專業(yè)部門(mén)通報(bào)的問(wèn)題和不足，尤其對(duì)指標(biāo)偏離預(yù)期的企業(yè)，采取主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、相關(guān)企業(yè)作答、職能部門(mén)驗(yàn)證的方式，逐企逐項(xiàng)剖析了主客觀原因，研究部署了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。
黨委書(shū)記、總裁羅鴻基指出，2024年是公司重大重組后的運(yùn)營(yíng)元年，也是近十年來(lái)形勢(shì)最為嚴(yán)峻復(fù)雜的一年。面對(duì)水泥行業(yè)整體呈現(xiàn)出的需求持續(xù)下降、價(jià)格低位波動(dòng)、行業(yè)大面虧損的態(tài)勢(shì)，公司承壓奮進(jìn)，勇毅前行，深入貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)、建材股份和天山材料的工作部署，按照年度工作會(huì)提出的“1399”工作思路，緊扣“降本增效提質(zhì)年”這一主線，聚力推進(jìn)落實(shí)“九大專項(xiàng)行動(dòng)”，在維護(hù)行業(yè)生態(tài)、全力復(fù)價(jià)增效、嚴(yán)控費(fèi)用支出、數(shù)據(jù)建模試點(diǎn)、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作，取得積極顯著成果。
羅鴻基指出，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能不足，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的挑戰(zhàn)，水泥行業(yè)的寒冬只會(huì)越來(lái)越近。向內(nèi)求生存、向外尋發(fā)展，是水泥企業(yè)自救的唯一出路。從上半年運(yùn)營(yíng)情況看，成本控制不及預(yù)期、技術(shù)指標(biāo)喜中有憂、主要產(chǎn)品量?jī)r(jià)雙降、商砼回款任務(wù)艱巨等問(wèn)題亟待解決。公司上下要提振信心、鼓足勇氣、直面挑戰(zhàn)，用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，積極與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，鞏固提升，逆勢(shì)翻盤(pán)，盡心竭力完成好全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
羅鴻基強(qiáng)調(diào)，不管形勢(shì)多么嚴(yán)峻、任務(wù)多么艱巨，完成全年既定目標(biāo)的思想不松、信心不移、斗志不減。公司上下要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)、天山材料半年工作會(huì)議精神，以超常舉措和務(wù)實(shí)行動(dòng)，堅(jiān)決打好打贏復(fù)價(jià)增效、降本控費(fèi)、逆勢(shì)翻盤(pán)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
羅鴻基對(duì)做好下半年工作作了部署和要求。一要促?gòu)?fù)價(jià)、穩(wěn)份額。要強(qiáng)化大區(qū)域聯(lián)動(dòng)，維護(hù)行業(yè)生態(tài)，加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)，深化戰(zhàn)略合作。二要擠成本、控費(fèi)用。要始終堅(jiān)持“一切成本皆可降、一切費(fèi)用皆可控”的經(jīng)營(yíng)理念，聚焦各項(xiàng)成本費(fèi)用控制，過(guò)緊日子，開(kāi)源節(jié)支。三要盯項(xiàng)目、要結(jié)果。要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，量化工作任務(wù)，倒排時(shí)間進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期開(kāi)工。四要建機(jī)制、增動(dòng)能。要完善“三精管理2.0”體系和科技創(chuàng)新體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“3+N”管理創(chuàng)效模式，強(qiáng)化富余人員安置，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研發(fā)結(jié)合，堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。五要重低碳、蓄勢(shì)能。要大力推進(jìn)原燃料替代，做好煤矸石應(yīng)用，積極開(kāi)展協(xié)同處置。六要抓智轉(zhuǎn)、提效能。要加快數(shù)據(jù)建模推廣，加大智能設(shè)備應(yīng)用，加強(qiáng)數(shù)據(jù)決策應(yīng)用。七要追舊款、防風(fēng)險(xiǎn)。要重新梳理，明確責(zé)任，加大三年以上貨款清收力度，控增量、去存量，最大限度降低資金風(fēng)險(xiǎn)。八要挖政策、暢開(kāi)源。要用足用活大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新等優(yōu)惠利好政策，享受政策紅利，開(kāi)源增收增效。九要重安全、促融合。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面深化企業(yè)改革，重視加強(qiáng)安全環(huán)保，促進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合。
分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作分工提出了下半年工作目標(biāo)及改進(jìn)方向。
青海、甘谷、西藏3家公司分享了在降低煤電消耗和配料成本方面的經(jīng)驗(yàn)做法。
黨委委員、紀(jì)委書(shū)記吳忠魁主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一要通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、班前會(huì)、碰頭會(huì)等形式，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司半年度工作會(huì)議精神，將會(huì)議精神體現(xiàn)到開(kāi)展具體工作的生動(dòng)實(shí)踐中去。二要結(jié)合提出的下半年工作計(jì)劃和安排，查漏補(bǔ)缺、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，全力沖刺好下半場(chǎng)。三要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)二十屆三中全會(huì)精神，深刻理解進(jìn)一步全面深化改革的重要性和必要性，結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人員精簡(jiǎn)、崗位配置等工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部管理人員，所屬企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等120余人參加會(huì)議。（王玉貝/報(bào)道）
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