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     6月8日，公司召開(kāi)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署當(dāng)前重點(diǎn)工作?？毓晒尽⒓瘓F(tuán)公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)脫利成、閆宗文、魏其新、劉繼彬在會(huì)上講話。會(huì)議由集團(tuán)公司總裁劉繼彬主持。
     會(huì)議認(rèn)為，5月份，公司生產(chǎn)運(yùn)行情況總體良好，產(chǎn)銷量基本完成計(jì)劃任務(wù)，生產(chǎn)水泥（含商品熟料）完成84.23萬(wàn)噸，完成月增產(chǎn)計(jì)劃的99.80%；銷售水泥（含商品熟料）84.2萬(wàn)噸，完成月增產(chǎn)計(jì)劃84.9萬(wàn)噸的99.17%。從設(shè)備運(yùn)行狀況看，同口徑可比的10條干法線主要運(yùn)行參數(shù)指標(biāo)完成情況較好，水泥窯運(yùn)行可靠性指標(biāo)完成94.02%，同比提高3.03個(gè)百分點(diǎn)，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率88.06%，同比提高0.66個(gè)百分點(diǎn)。窯故障停機(jī)次數(shù)平均為10.9次，同比減少1.1次，其中8小時(shí)以上故障停機(jī)次數(shù)平均為0.7次，同比減少0.86次。同時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)行也中存在一些突出問(wèn)題：一是季節(jié)性的產(chǎn)銷矛盾仍然較為突出，特別鐵路工程所需的低堿水泥的產(chǎn)銷矛盾比較突出。二是水泥窯停機(jī)次數(shù)的總數(shù)仍然偏高。三是淘汰落后的壓力非常大，5月下旬，省工信委、省財(cái)政對(duì)永登濕法窯、紅古公司700t/d線淘汰情況作了復(fù)查，明確提出在6底將主機(jī)設(shè)備全部拆除的要求。四是由于水泥供應(yīng)緊張，各子公司低庫(kù)存下的質(zhì)量波動(dòng)非常大。五是發(fā)生兩起安全事故。
     公司董事長(zhǎng)脫利成講話指出，公司經(jīng)營(yíng)班子和各部門(mén)要加大處理重大事件的力度，要經(jīng)常深入基層，親臨工作一線，加大對(duì)子公司工作的檢查指導(dǎo)力度。抓好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作，切實(shí)做到以銷定產(chǎn)，滿足客戶需求。要進(jìn)一步強(qiáng)化決策管理行為，發(fā)揮好各專業(yè)口的作用，提高決策效率。要加強(qiáng)管理體系和管理制度建設(shè)，完善規(guī)章制度。集團(tuán)機(jī)關(guān)工作人員要發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，努力克服人員少、工作量大的困難，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
     控股公司總經(jīng)理閆宗文講話要求，要切實(shí)解決當(dāng)前存在的產(chǎn)銷矛盾突出和質(zhì)量波動(dòng)較大的問(wèn)題，采取措施確保重點(diǎn)工程和重點(diǎn)用戶。生產(chǎn)方面要側(cè)重抓好成縣公司的工作，認(rèn)真分析成縣公司運(yùn)行中存在的問(wèn)題，盡快使該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
     控股公司黨委書(shū)記魏其新講話要求，公司上下要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，提高管理水平，加快發(fā)展步伐。要正確對(duì)待發(fā)展和改革的問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的作風(fēng)，超越自我，搶占發(fā)展先機(jī)，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能跨越。要積極參與并支持新班子的工作，盡快適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，按照中材集團(tuán)的要求，統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)，保證效果。
     集團(tuán)公司總裁劉繼彬講話指出，面臨新的發(fā)展機(jī)遇，公司一要準(zhǔn)確定位管理，公司總部要加大運(yùn)營(yíng)管理、投資管理和利潤(rùn)管理力度，各子公司則要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，建立高效有序的業(yè)務(wù)流程。二要對(duì)公司管理機(jī)構(gòu)、管理制度進(jìn)行梳理，緊密結(jié)合中材集團(tuán)的管理制度，細(xì)化公司內(nèi)部管理制度，并抓好制度的落實(shí)。三要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，居安思危，主動(dòng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是要倡導(dǎo)專業(yè)、績(jī)效、和諧、學(xué)習(xí)的觀念。各專業(yè)口要發(fā)揮作用，切實(shí)做到專業(yè)的人干專業(yè)的事，要建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，客觀評(píng)價(jià)子公司和各部門(mén)的工作。要樹(shù)立大家都是祁連山人的思想，為祁連山的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。要快速適應(yīng)當(dāng)前的變化，特別是適應(yīng)中材集團(tuán)管理理念和管理制度。五是要倡導(dǎo)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、模式化、規(guī)范化的管理理念。各項(xiàng)工作都要做到按程序辦事，用數(shù)字說(shuō)話，符合制度要求。
     公司副總裁呂克儉、林海平、王學(xué)政、寧成順、許儀純就分管的工作進(jìn)行了分析發(fā)言，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了5月份重點(diǎn)工作情況。

                                                                                                                                                                                                                             （陳軍 白玉芳）