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余明清蒞臨祁連山調(diào)研指導數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
6月12日-13日，中國建材股份黨委委員、副總裁余明清到祁連山水泥總部和天水公司調(diào)研指導工作，中國建材集團數(shù)字化管理中心數(shù)據(jù)管理部部長王慧超，數(shù)字化管理中心流程管理部副部長盧耀剛陪同調(diào)研，公司領(lǐng)導脫利成、羅鴻基、楊虎、李向春、相關(guān)部門負責人及天水公司班子成員參加調(diào)研。
12日，余明清在公司總部調(diào)研了祁連山上半年生產(chǎn)經(jīng)營、數(shù)字化發(fā)展狀況、數(shù)字化基礎(chǔ)底座、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展和未來數(shù)字化規(guī)劃等方面的情況，并就下階段推進祁連山私有云平臺及IT資源共享、實現(xiàn)與中建材集團一張網(wǎng)、業(yè)務(wù)流程管控平臺與中建材集團OA集成貫通、數(shù)據(jù)集成、集采互聯(lián)、HR 系統(tǒng)推廣、智能生產(chǎn)安全平臺及智能工廠落地、與新天山生產(chǎn)管控實現(xiàn)一體化等方面的思路和想法進行了深入交流。
在座談會上，余明清充分肯定了祁連山水泥上半年的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和數(shù)字化轉(zhuǎn)型在經(jīng)營管控一體化、生產(chǎn)運營智能化、用戶服務(wù)敏捷化方面的建設(shè)成果。他表示中國建材集團目前在統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌推進全集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新天山也在統(tǒng)一推進基礎(chǔ)建材板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，祁連山水泥不論是在基礎(chǔ)底座建設(shè)，還是數(shù)字化、智能化建設(shè)方面已經(jīng)走在了行業(yè)前列，要積極參與集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，分享數(shù)字化方面的經(jīng)驗。并對下階段工作做了要求：一是集團數(shù)字化中心按照集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃，盡快出具系統(tǒng)建設(shè)原則，指導集團、板塊和區(qū)域公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)建設(shè)工作。二是集團內(nèi)軟件服務(wù)供應(yīng)商施行市場運作機制，不斷提升創(chuàng)新力和技術(shù)服務(wù)能力，更好的服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。三是標準體系建設(shè)是指導數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，解決數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一、實現(xiàn)系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)，新天山智能工廠標準體系2.0建設(shè)已啟動，祁連山要積極參與，推進智能工廠建設(shè)落地。四是對已建設(shè)成熟的系統(tǒng)進行系統(tǒng)評估，不能因整合隨意廢棄。五是要實事求是，及時總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)過程中存在的問題，宣傳好的經(jīng)驗和做法，在系統(tǒng)內(nèi)進行交流和推廣。
脫利成表態(tài)，下階段將繼續(xù)深入貫徹中國建材集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃建設(shè)要求和指導思想，重新修訂完善公司的數(shù)字化建設(shè)總體規(guī)劃，明確公司本部及子公司數(shù)字化建設(shè)內(nèi)容，整合現(xiàn)有系統(tǒng)資源，做好與集團、新天山系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的對接工作，實現(xiàn)集團內(nèi)系統(tǒng)間的互聯(lián)互通和信息資源共享，提升祁連山核心競爭力和創(chuàng)新升級能力，以數(shù)字化、智能化、多元化、生態(tài)化為企業(yè)未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。
13日，余明清到天水公司調(diào)研指導工作，參觀了天水公司智能化展廳，詳細了解了天水公司在卓越降本、最佳實踐共享、智能化建設(shè)方面的工作成效；實地察看了現(xiàn)場整潔工廠創(chuàng)建和智能化工廠項目開展情況，聽取了天水公司經(jīng)營管理和智能化工廠建設(shè)方面的匯報。
余明清對天水公司智能化工廠建設(shè)工作給予高度認可，充分肯定了天水公司在基礎(chǔ)建材方面的貢獻。他指出，天水公司生產(chǎn)信息化、智能化、高端化、綠色化工作開展扎實有效、思路清晰、重點突出，廣大干部員工以實干精神不斷推動生產(chǎn)信息化、智能化水平邁上新臺階，取得新實效。對下一步工作提出了明確要求：一是綠色化方面，要向碳資產(chǎn)管理方面發(fā)展，加強與科研院所合作研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，圍繞管理和技術(shù)創(chuàng)新，進一步提高企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展力；二是高端化方面，要緊抓重點，繼續(xù)深化"三精管理"，在產(chǎn)品、產(chǎn)能置換、技術(shù)改造和水泥+方面要突破，要高標準推進骨料項目建設(shè)。三是智能化方面，不僅僅是展現(xiàn)，要統(tǒng)籌發(fā)展，信息化、智能化要兼顧生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，強化數(shù)據(jù)支持，做到系統(tǒng)化、全面化發(fā)展，并作為中國建材培訓數(shù)字化轉(zhuǎn)型、試點和推廣的基地。（報道：魏鳳媛 楊維和）
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