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　　　3月27日，中國建材集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、集團(tuán)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作小組組長王于猛到公司調(diào)研指導(dǎo)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。寧夏建材黨委書記、董事長王玉林，集團(tuán)公司管理部副總經(jīng)理王慧超，中國建材集團(tuán)安全環(huán)保部高級(jí)業(yè)務(wù)主管毛銳陪同調(diào)研。公司總裁劉繼彬、副總裁羅鴻基、副總裁王學(xué)政、副總裁李向春、信息中心主任陳懷先、安全環(huán)保部部長李小青參加會(huì)議。

　　　會(huì)上，公司副總裁李向春就公司信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體情況做了匯報(bào)；副總裁王學(xué)政就公司安全生產(chǎn)、環(huán)保工作情況做了匯報(bào)；天水公司總經(jīng)理金毅就智能工廠建設(shè)情況進(jìn)行了遠(yuǎn)程匯報(bào)。參會(huì)人員對祁連山管理信息系統(tǒng)的建設(shè)優(yōu)化、智能工廠建設(shè)情況及下階段安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)等問題進(jìn)行深入的調(diào)研和交流。

　　　王于猛充分肯定了祁連山的信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作成果，并對下一步數(shù)字化建設(shè)做了以下要求：一是重視信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃。要根據(jù)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃要求，在現(xiàn)有人、財(cái)、物資源條件下，以“低成本，高效益”為指導(dǎo)，按照統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局，結(jié)合戰(zhàn)略，支撐發(fā)展的原則統(tǒng)一進(jìn)行信息化規(guī)劃建設(shè)。二是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力。加強(qiáng)系統(tǒng)的日常維護(hù)與綜合監(jiān)控，加大關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)督檢查與應(yīng)急演練的力度、頻度和深度，全面提升安全意識(shí)，保障企業(yè)信息的安全，保障企業(yè)的利益。三是實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的無縫集成、打造一體化管理。打通各系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，打破“信息孤島”和“數(shù)據(jù)壁壘”，消除“數(shù)據(jù)煙囪”，推進(jìn)信息共享，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用統(tǒng)一、業(yè)務(wù)協(xié)同、服務(wù)集中，提高企業(yè)信息化管理水平。四是解決數(shù)出異源的問題。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，正視短板，建立一數(shù)一源、多元校核的常態(tài)化工作機(jī)制，對數(shù)據(jù)進(jìn)行確源確權(quán)，明確數(shù)據(jù)歸屬，消除多頭管理，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升數(shù)據(jù)利用效率和應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多向賦能。五是整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資源共享。隨著中國建材集團(tuán)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷提速，全面鋪開，做好與集團(tuán)內(nèi)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的對接工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)系統(tǒng)間的互聯(lián)互通和信息資源共享。

　　　劉繼彬表態(tài)，下階段針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型及安全生產(chǎn)工作，要提高企業(yè)政治站位，按照集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃要求，重新制定本企業(yè)的信息化建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，提升信息技術(shù)核心競爭力和創(chuàng)新升級(jí)能力，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。（魏鳳媛/報(bào)道）