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        8月3日，股份公司總裁劉繼彬到成縣公司調研指導工作，聽取了成縣公司領導班子關于近期各項工作情況的匯報。

        劉繼彬肯定了成縣公司今年以來所取得的成績，認為成縣公司上下全力克服疫情反復、運輸嚴控、經濟下行等諸多不利因素，迎難而上，利潤指標完成了時間過半、任務過半的階段性目標，在不斷發(fā)掘新的低價原材料和成本管控方面措施得力，在保持利潤指標高位領跑和安全管理方面成效顯著，在現場環(huán)境治理和積極探索新的商砼營銷模式方面出新出彩。

        劉繼彬指出，成縣公司正處于機遇與挑戰(zhàn)并存時期，在建材行業(yè)整體經濟下滑的大環(huán)境下，要堅定信心，在危機中育新機，于變局中開新局，聚焦全年生產運營中心任務，全力推動各項工作再上新臺階。一要穩(wěn)固提產增效，管理人員要主動擔當作為，增強自主創(chuàng)新能力，圍繞持續(xù)優(yōu)化生產加強技術攻關，進一步提高現場精細化管理水平，消除技術壁壘，打出提產增效“組合拳”，繪制高質量發(fā)展新藍圖。二要加強“兩高”管控，搶抓“雙碳“機遇，不斷推動生產經營向綠色化轉變，堅持對標行業(yè)內先進企業(yè)，圍繞水泥磨輥壓機技術改造項目等一系列節(jié)能降耗措施，加大與周邊企業(yè)耦合發(fā)展，在探索原燃料替代品上走出一條資源節(jié)約、綠色經濟循環(huán)之路。三是要堅守市場份額，聚集現有資源優(yōu)勢和平臺，在品牌、價格、質量、市場等多個方面精準施策，在擴銷量上主動出擊，持續(xù)提升營銷和保供能力，堅守和擴大產品市場占比份額，保證長期競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。四是要強化安全管理，進一步提高認識，統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全的關系，將生產安全擺在首位，在開展生產經營工作中要做到“一切工作為安全讓步”，全力構筑安全發(fā)展的堅實屏障，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

        調研期間，劉繼彬深入生產一線，實地察看了商砼業(yè)務中控室、質量檢測中心及2#水泥磨增設輥壓機節(jié)能技改現場，詳細了解設備運轉、能耗指標、運營數據和安全管理等方面的情況，并與技改項目施工單位負責人進行現場交流，要求施工方在高質量完成項目建設的同時，嚴格落實好各項安全管控措施，進一步擰緊責任鏈條，全力以赴抓好安全管理，確保萬無一失。

        成縣公司領導班子成員陪同調研并就有關工作作了現場匯報。