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中國建材集團(tuán)外部董事到青海公司調(diào)研指導(dǎo)工作
7月8日，中國建材集團(tuán)外部董事楊亞、劉新權(quán)、徐文榮、程念高和派出專職董事姚文君、劉振旺，在中國建材集團(tuán)董事會秘書、總經(jīng)理助理、中國建材股份黨委副書記、執(zhí)行董事傅金光、祁連山水泥集團(tuán)紀(jì)委書記吳忠魁相陪同下，到青海公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
外部董事首先實地考察了青海公司生產(chǎn)現(xiàn)場、中控室、商砼站等地，系統(tǒng)了解了公司生產(chǎn)運(yùn)營、工藝裝備、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)歷程及發(fā)展成果等情況。
在隨后召開的座談會上，祁連山水泥集團(tuán)紀(jì)委書記吳忠魁詳細(xì)介紹了祁連山水泥集團(tuán)取得的主要成就、今年上半年的經(jīng)營業(yè)績、未來面臨的主要挑戰(zhàn)、應(yīng)對措施、發(fā)展規(guī)劃以及其他工作建議。青海公司黨總支書記、總經(jīng)理張世英專題匯報了青海公司近年來的生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、安全環(huán)保、技術(shù)攻關(guān)等方面的情況。
外部董事一行充分肯定了祁連山水泥集團(tuán)近年來取得的驕人業(yè)績，對青海公司良好的經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)場環(huán)境給予了高度評價，還就祁連山水泥集團(tuán)和青海公司經(jīng)營管理層就應(yīng)對未來日趨嚴(yán)峻的市場環(huán)境、水泥行業(yè)整體發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈延伸以及集團(tuán)水泥板塊整合重組的思路和方向等問題進(jìn)行了深入討論和交流。外部董事一行希望祁連山水泥集團(tuán)和青海公司一要強(qiáng)化成本管控，持續(xù)降低電耗、能耗，充分利用峰谷平電差價，合理調(diào)整生產(chǎn)的時間，降低生產(chǎn)成本。二要抓好水泥窯協(xié)同處置城市污泥項目，做好項目的跟蹤和立項，確保項目能夠早日落地，為西寧市的生態(tài)文明建設(shè)貢獻(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任。三要做優(yōu)做強(qiáng)水泥產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮基礎(chǔ)市場水泥和商砼產(chǎn)量、銷量，強(qiáng)化與建筑類企業(yè)的合作，提升產(chǎn)品營銷廣度。四要強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過借鑒同行業(yè)優(yōu)秀水泥企業(yè)的經(jīng)營管理模式和指標(biāo)，提升公司整體運(yùn)營管理水平。五要加強(qiáng)商砼賬款回收力度，探索新的商砼營銷模式，在客戶選擇中要評估客戶資質(zhì)，挑選優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行合作，確保貨款回收率保證100%。六要堅決貫徹落實中國建材集團(tuán)戰(zhàn)略方針，充分發(fā)揮重組后的戰(zhàn)略定位，深化發(fā)掘歸納總結(jié)自身在整合和經(jīng)營中的有益經(jīng)驗，為中國建材集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展提供更多借鑒。
中國建材集團(tuán)辦公室（董事會辦公室）主任董昕、中國建材集團(tuán)辦公室（董事會辦公室）資深總監(jiān)、外事辦公室副主任劉清華、中國建材集團(tuán)董監(jiān)事工作辦公室副主任丁泉及青海公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研并參加了座談。
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