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　　在同事們眼里，他嚴謹細致，團結(jié)協(xié)作，和他一起共事的人，無不贊賞他的認真勁兒和責任心；在公司領導眼里，他勤奮上進，工作突出，有較強的執(zhí)行力，凡是安排給他的工作，他從不推諉拖延；在客戶眼里，他謙虛謹慎，待人和氣，工作交往中坦蕩如一，為維護公司利益不遺余力。他，就是張峰，宏達公司物流供應處處長，2016年，他帶領部門全體成員群策群力，不斷創(chuàng)新，部門整體工作進步明顯，在股份公司2016年物流供應專項檢查中名列前茅，他也被評為股份公司勞動模范。

快速接軌，應招盡招，節(jié)支創(chuàng)效

　　宏達公司物流供應處成立之初，他就立即著手修訂完善內(nèi)部管理制度，確保各項工作快速融入祁連山管理體系。在他的帶領下，物流供應處組織修訂完善了10個管理制度，基本涵蓋了采購倉儲業(yè)務的全部流程，實現(xiàn)了從采購計劃編制、提報、審批、供方引入、招標組織、合同簽訂以及倉儲管理等環(huán)節(jié)與股份公司管理要求全面接軌。

　　根據(jù)他的建議，2016年上半年，宏達公司對物資庫房進行了全面的整理和規(guī)范，維修了庫房防水，建設了符合安全標準的氧氣、乙炔庫，增設了消防栓，改善了露天大型備件保管條件，按定置化、標識化提升了庫房基礎管理水平。2016年宏達公司采購及倉儲工作在股份公司兩次綜合檢查中均排名第一，8月份，股份公司在宏達公司召開了采購倉儲工作交流會，十幾家兄弟單位的代表前來宏達公司參觀學習。

　　2016年5月份，股份公司電子采購新平臺正式投用，在物流供應部的指導和公司領導的支持下，張峰帶領團隊成員主動適應管理要求，積極轉(zhuǎn)變工作思路，快速熟悉電子采購平臺，他率先將工程采購、檢修維修、物流運輸、業(yè)務外包、零固購置等項目全部納入電子采購平臺進行公開招標。2016年全年，宏達公司物流供應處共完成各類采購項目410項，線上采購總金額13412.38萬元，線上采購率95%以上。

　　在物流供應處的努力下，宏達公司全年主要原燃料采購價格及運費下降明顯，1-12月份僅自采原料部分共節(jié)約采購資金530.86萬元，8種主要原料進廠運價同比下降。通過公開招標，礦渣立磨耐磨堆焊單價下降29%；水泥包裝及裝車費降幅28.6%；水泥散裝罐采購價格降幅38%。

深入市場，扎實調(diào)研，算帳采購

　　提高保供能力是采購部門的首要任務。酒鋼西溝礦“8.16”事故發(fā)生后，當時宏達公司石灰石庫存偏低，公司曾考慮如果石灰石供不上就停窯待料，可張峰沒有放棄，他向公司建議盡可能多開發(fā)供應商，使之互相制約，避免一家獨大，他帶領部門人員及質(zhì)量部檢驗人員深入玉門、肅北、肅南、金塔等區(qū)域，多方尋找石灰石礦源，了解掌握石灰石礦山開采及質(zhì)量情況，最終形成四家供應商共同供貨的局面，避免了供應商趁機漫天漲價的情況。9-10月份，由于運輸車輛緊張，下山量不足，張峰幾乎隔一天就要上礦山一趟，有時一天要跑2、3個礦點，督促對方增加車輛，保證供貨質(zhì)量。在他的帶領下，通過整個部門的努力，宏達公司沒有因為石灰石供貨不及時而導致回轉(zhuǎn)窯停產(chǎn)，為全年熟料生產(chǎn)任務的順利完成提供了有力保障。

　　2016年4月中旬，由于存在動力煤漲價風險，股份公司物流供應部通知各子公司增加庫存，張峰通過與新疆潞安煤礦溝通，利用1個月時間，突擊完成5.4萬噸潞安煤進貨計劃。6月份，我省東部區(qū)域煤價已開始小幅上漲，張峰通過與潞安煤礦交流溝通，經(jīng)請示股份公司，又增加了3萬噸進貨量，在8月份煤價大幅上漲時保持了較高的庫存，宏達公司基本沒有受到煤價上漲的影響，僅動力煤一項，全年節(jié)支948.5萬元。

公開透明，廉潔自律，主動接受監(jiān)督

　　采購部門是公司廉潔從業(yè)風險防控的關鍵部門，自從走上物流供應處處長的崗位，張峰就把采購業(yè)務的公開化、透明化作為堅定不移的工作目標。公司重要的采購項目，除評標人員以外，還邀請職工代表和紀檢人員過程監(jiān)督，實現(xiàn)招標、評標透明化，把物流供應處的一切工作擺在明處，主動接受大家的監(jiān)督。他自己在這方面更是以身作則，嚴格按公司制度辦事，清白做人，坦蕩做事，得到了大家的一致認可。

　　有人說采購工作誰都能干，但要真正把它做精做細，卻遠沒有那么容易，那需要耐心，細心和對企業(yè)的忠心，還需要一顆經(jīng)得起誘惑的靜心。路漫漫其修遠兮，張峰將帶領他的團隊再接再勵，不斷前行?！　　跬跗G娟