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　　本網(wǎng)訊（王艷娟/報(bào)道）為充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理提升工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，匯聚各方力量，推動(dòng)“三精管理”全面落實(shí)，今年以來(lái)，宏達(dá)公司深入開(kāi)展“深化三精管理，對(duì)標(biāo)一流提質(zhì)增效”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)管理工作在2019年基礎(chǔ)上全面進(jìn)步，有力提升。

　　宏達(dá)公司堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，設(shè)置了三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，確保主題勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)明確，方向清晰。首先設(shè)置了關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步獎(jiǎng)。以關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為重點(diǎn)，以月度計(jì)劃值為基準(zhǔn)，以歷史最好水平為參照，將指標(biāo)進(jìn)步對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)檔級(jí)，分為一檔和二檔，并劃分不同檔級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)金額。其次是設(shè)置管理提升和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獎(jiǎng)。對(duì)獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)集體榮譽(yù)和個(gè)人榮譽(yù)，獲得股份公司技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)或各類技能大賽中獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)全員向優(yōu)秀學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊，不斷提升自身專業(yè)技術(shù)能力和綜合素養(yǎng)。第三是設(shè)置生產(chǎn)一線班組二次分配獎(jiǎng)。主要生產(chǎn)部門(mén)以推進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步和完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為目標(biāo)，自行制定本部門(mén)內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽方案，逐級(jí)進(jìn)行指標(biāo)分解，并量化為可操作的指標(biāo)，突出關(guān)鍵型、效益型、技能型、攻關(guān)型指標(biāo)的考評(píng)，以“小指標(biāo)”保“大指標(biāo)”，并將指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，以此促進(jìn)職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性，增強(qiáng)職工的緊迫感和責(zé)任感，確保競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)步。