企業(yè)動態(tài)
甘肅祁連山水泥集團股份有限公司積極推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
甘肅祁連山水泥集團股份有限公司是在我國“一五”時期國家156個重點工業(yè)項目——永登水泥廠的基礎上改制設立的上市公司，現(xiàn)由中國中材集團控股。多年來，特別是自“十一五”以來，公司秉承“突出主業(yè)、做大做強”的發(fā)展思路，堅持以興建新型干法水泥生產(chǎn)線推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以信息化建設推動工業(yè)化進步，走出了一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。當前，公司運行的質(zhì)量和效益顯著提升，又好又快發(fā)展的能力切實增強，不但創(chuàng)造了連續(xù)48年不虧損的驕人業(yè)績，而且產(chǎn)能規(guī)模超過1200萬噸，總資產(chǎn)達64億多元，年銷售收入30多億元。公司躋身“十一五”期間國家重點支持的全國12家大型水泥企業(yè)集團之列，是甘青藏?。▍^(qū)）最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)和西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地。先后榮獲“五一勞動獎狀”、“全國文明單位”、“全國建材百強企業(yè)”、“甘肅省優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。
加快新型干法水泥生產(chǎn)線建設，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級
2000年，面對低迷的經(jīng)濟形勢和區(qū)域市場內(nèi)小水泥的無序競爭，公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，投資3.5億元，在永登本部建設具有國際先進水平的日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線。2001年12月16日，時任甘肅省委書記宋照肅為生產(chǎn)線建成投產(chǎn)點火，并為第二條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線培土奠基。
永登日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線的建設，標志著公司拉開了甘肅、青海、西藏等省（區(qū)）區(qū)域市場內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的序幕，而且奠定了公司引領甘青藏等省（區(qū)）水泥工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎。
2004年，走出永登本部，投資3.4億元，在平?jīng)鍪薪ㄔO日產(chǎn)2500噸以上新型干法水泥生產(chǎn)線，將甘肅水泥工業(yè)提高到一個新的高度。2007年，走出甘肅省，投資3.68億元，在青海省西寧市建設日產(chǎn)3000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，促進青海省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
實現(xiàn)“兩步走”后，公司引領甘肅、青海等區(qū)域市場水泥工業(yè)優(yōu)化升級的條件日益成熟，意識日益增強。2009年，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動期間，經(jīng)過調(diào)研論證，總共投資25.8億元，開工建設5條日產(chǎn)3000噸和5000噸水泥生產(chǎn)線，分布在甘肅、青海兩省的10多個地州市，構(gòu)筑了以海東水泥產(chǎn)業(yè)圈、隴中水泥產(chǎn)業(yè)圈、隴東南水泥產(chǎn)業(yè)帶和河西走廊水泥產(chǎn)業(yè)帶為主要內(nèi)容的“兩圈兩帶”市場格局，基本完成了區(qū)域市場水泥工業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化升級的任務。
大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實施節(jié)能減排，不斷推進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是公司矢志不渝的方向。
新型干法水泥生產(chǎn)線數(shù)量增加的同時，公司落后產(chǎn)能和高耗能設備的淘汰也在同時推進?！笆晃濉逼陂g，先后淘汰了在十九世紀具有國內(nèi)領先水平的8條濕法水泥生產(chǎn)線，使公司的新型干法水泥比重達到了100%。公司的萬元產(chǎn)值能耗大幅下降，2009年，公司實現(xiàn)萬元產(chǎn)值綜合能耗3.3噸標煤/萬元，比2006年的7.38噸標煤/萬元下降55.28%，年均下降13.82%。
公司充分利用關聯(lián)煤炭、電力、冶金、化工等行業(yè)“節(jié)點”的優(yōu)勢，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)變廢為寶。2007—2009年，公司共消化利用粉煤灰、硫酸渣、鎳渣、水渣、煤矸石、脫硫石膏等各類工業(yè)廢渣約500萬噸，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
在積極與瑞典能源署簽訂“CDM”購買協(xié)議，節(jié)能減排的同時，每年大約投入1億元，積極推進技術革新改造。先后于2005年和 2009年，投資0.9億元建成了永登6千千瓦純低溫余熱電站項目和平?jīng)?.5千千瓦純低溫余熱電站項目。今年6月，與中材節(jié)能公司簽訂總包協(xié)議，投資2.6388億元，在公司5條新型干法水泥生產(chǎn)線配套建設總計39千千瓦余熱電站項目。
切實強化內(nèi)部管理，不斷提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益
隨著裝備水平的提高和隊伍素質(zhì)的增強，公司進一步強化內(nèi)部管理，向管理要效益。
繼2007年、2008年、2009年產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤指標等主要經(jīng)濟技術指標創(chuàng)造歷史新高后，今年以來，公司進一步強化管理，加大對指標、找差距、上臺階等工作的力度，經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益明顯提高。今年1-10月份，主機設備運轉(zhuǎn)率、臺時產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤指標等主要經(jīng)技術指標全線飄紅，節(jié)節(jié)攀升。其中，可比口徑10臺水泥窯的運轉(zhuǎn)率同比大幅上升，達到或超過同行業(yè)先進水平。三季度，系統(tǒng)內(nèi)共有7條水泥窯運轉(zhuǎn)率達到全國先進水平，創(chuàng)造歷史最好記錄。
公司堅持走工業(yè)化推進信息化的路子，取得了顯著成效。自2004年開始，公司先后投資1000多萬元，與國家建筑材料信息中心、微軟（中國）公司合作，建設基于水泥行業(yè)的ERP（Enterprise Resource Planning ）系統(tǒng)研發(fā)為主的集團化的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對公司管理流程的再造，在降低成本、提高效率、優(yōu)化流程等方面取得了顯著成效。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。公司堅持實施人才強企戰(zhàn)略，大力推進以“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績”為主要內(nèi)容的“四個一流”職工隊伍建設活動，職工隊伍素質(zhì)日益增強，不但滿足了公司產(chǎn)能規(guī)?？焖贁U大、發(fā)展速度不斷加快后對人才的需要，而且形成了企業(yè)快速發(fā)展、職工各盡其才的局面，推進公司各項經(jīng)濟技術指標一再創(chuàng)造行業(yè)先進水平。
(常映考)
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