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       日前，永登公司各級工會組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和節(jié)能減排工作，在職工中認(rèn)真開展了以對指標(biāo)、上臺階為目標(biāo)的“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗”勞動競賽活動。
　　競賽活動以公司和基層單位兩個(gè)層面開展。公司層面在干法、特種水泥部水泥窯、干法水泥部水泥磨開展了以提高主機(jī)臺時(shí)和運(yùn)轉(zhuǎn)率為主題的勞動競賽活動。競賽活動以臺時(shí)產(chǎn)量、質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率為主要內(nèi)容，目的是進(jìn)一步調(diào)動職工的工作積極性和主動性，提高主機(jī)整體運(yùn)行效率，降低煤耗、電耗及生產(chǎn)成本，向效率要效益，力爭各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)趕先進(jìn)、上臺階。在基層單位層面，各單位緊密結(jié)合各自實(shí)際，針對重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，開展了多種形式的勞動競賽。礦石采運(yùn)部為確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，實(shí)現(xiàn)“以競賽促管理、以管理促效益”的目標(biāo)，在汽運(yùn)工段五個(gè)班組中開展了以單車實(shí)際節(jié)油、任務(wù)完成、崗位技能比武、出勤率為主要內(nèi)容的 “節(jié)能降耗、降本增效”勞動競賽活動。干法水泥部以行業(yè)先進(jìn)水平為目標(biāo)，在中控室立磨、水泥窯、水泥磨、煤磨系統(tǒng)操作員中廣泛開展“對指標(biāo)、上臺階”勞動競賽活動，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)體系，加強(qiáng)工藝設(shè)備管理，鞏固技術(shù)攻關(guān)成果，使干法生產(chǎn)線運(yùn)行能力持續(xù)提升。設(shè)備保全部在主機(jī)設(shè)備檢修（維修）班組和運(yùn)轉(zhuǎn)班組中開展了以“一個(gè)中心、二個(gè)保證、三個(gè)一百、四個(gè)確?！睘橹饕獌?nèi)容的主機(jī)設(shè)備檢修質(zhì)量和動力設(shè)備服務(wù)運(yùn)行保障勞動競賽。要求競賽班組確保主機(jī)設(shè)備檢修按期圓滿完成，確保主機(jī)設(shè)備檢修中不發(fā)生任何人身、設(shè)備事故，確保主機(jī)設(shè)備檢修后在保質(zhì)期內(nèi)不發(fā)生任何檢修質(zhì)量問題，確?？偨怠⑴潆姟㈦娝踩珪惩?，使自制配件工時(shí)完成率、自制配件加工合格率和主機(jī)設(shè)備檢修一次性合格率達(dá)到100%。 （永登公司 胡金銘）