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    2月4日，永登公司召開黨委中心組學(xué)習(xí)會，專題傳達學(xué)習(xí)集團公司2010年經(jīng)濟工作會議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)門秦生、李生鈺和中層以上管理人員參加了會議。
　　門秦生在講話中指出，剛剛結(jié)束的集團公司經(jīng)濟工作會議是在企業(yè)進一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期召開的一次十分重要會議。會議回顧總結(jié)了一年來集團公司經(jīng)濟工作取得的成就，深入分析了當(dāng)前市場形勢，明確提出了2010年生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)指標(biāo)。學(xué)習(xí)貫徹好經(jīng)濟工作會議精神，對于進一步堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量，推動“祁連山”又好又快發(fā)展具有重要意義。會后，公司各級組織、廣大職工要認真對集團公司經(jīng)濟工作會議精神進行學(xué)習(xí)，并最終要把學(xué)習(xí)會議精神的成果轉(zhuǎn)化到全面完成好公司生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)上。
　　李生鈺結(jié)合傳達學(xué)習(xí)情況，就如何做好2010年工作提出了三點要求。一是統(tǒng)一思想，樹立信心，發(fā)揚成績，克服不足，為完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而扎實工作。他說，2010年，干法兩條水泥窯平均運轉(zhuǎn)率奮斗目標(biāo)為87%，指標(biāo)挑戰(zhàn)性大，任務(wù)重，壓力大。兩級班子要樹立信心，把思想和行動統(tǒng)一到完成干法窯87%運轉(zhuǎn)率上來。他指出，近年來，公司在基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理方面下了很大的功夫，打好了基礎(chǔ)，要鞏固好、發(fā)揚好成績，認真找準和解決當(dāng)前工作中存在的問題和不足。要認真抓好節(jié)能減排工作，降低能耗指標(biāo)。各單位要把嚴格控制好成本費用作為今年的重點工作，降低成本，努力提高產(chǎn)品市場競爭力。要在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，抓緊抓好公司三線項目建設(shè)，確保按期投料生產(chǎn)。二是及早行動，全面部署，明確思路，細化措施，為今年工作開好頭、起好步。他說，學(xué)習(xí)貫徹集團公司經(jīng)濟工作會精神體現(xiàn)在永登公司就是要迅速部署及早行動，全面落實會議提出的各項工作，各專業(yè)口要從管理的角度認真總結(jié)工作，各生產(chǎn)單位要結(jié)合會議精神，對2010年工作安排、思路認真進行梳理。同時，要做好與中材集團對標(biāo)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等前期準備工作，并按照集團公司統(tǒng)一安排逐步實現(xiàn)與中材集團的對標(biāo)。三是求真務(wù)實，團結(jié)協(xié)作，總結(jié)經(jīng)驗，提高能力，努力提升公司的生產(chǎn)運營效率。他說，要繼續(xù)發(fā)揚兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、部門與生產(chǎn)單位以及分管口領(lǐng)導(dǎo)之間的認真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作精神，全面促進公司生產(chǎn)又好又快發(fā)展。要總結(jié)經(jīng)驗，提高管理能力，在工作中學(xué)習(xí)提高，借鑒好的管理方法，實現(xiàn)由專業(yè)型管理向?qū)I(yè)和管理相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，在工作中逐漸成長，最終提升公司的生產(chǎn)運營效率。
　　之前，永登公司召開黨政聯(lián)席會，會上傳達學(xué)習(xí)了集團經(jīng)濟工作會議精神，并研究了貫徹落實措施。（永登公司 石國富）