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　　本網(wǎng)訊（羅燕光/報(bào)道）截止6月25日，民和公司產(chǎn)銷水泥同比增加10.32萬(wàn)噸、13.5萬(wàn)噸，均實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷任務(wù)雙過(guò)半，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　今年以來(lái)，民和公司緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、抓改革、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”的工作方針，把“鞏固、增長(zhǎng)、提升、暢通”的工作要求貫穿始終，堅(jiān)持以效益最大化為核心，切實(shí)推進(jìn) “組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化”，明確工作目標(biāo)和思路，團(tuán)結(jié)班子、堅(jiān)定信心、直面問(wèn)題、精心謀劃，緊扣市場(chǎng)需求，率先發(fā)力保障水泥供應(yīng)，水泥磨充分利用“平谷電價(jià)”時(shí)間達(dá)到81%以上，并實(shí)現(xiàn)水泥工序電耗下降、生產(chǎn)成本下降、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提升的“兩降一升”。一是加強(qiáng)職工形勢(shì)任務(wù)教育，將公司管理思路及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到職工，通過(guò)全員競(jìng)聘上崗實(shí)現(xiàn)減員增效，統(tǒng)一思想，把所有的困難和問(wèn)題都擺出來(lái)分析解決，做好職工正面宣傳教育，向職工講明企業(yè)面臨的形勢(shì)，讓職工知廠情，正確面對(duì)困難和問(wèn)題，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)職工意識(shí)從被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。二是抓好工作節(jié)點(diǎn)安排，增強(qiáng)生產(chǎn)組織的爆發(fā)力，保障生產(chǎn)處于高質(zhì)量運(yùn)行，特別是圍繞產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行了為期五天的工藝計(jì)劃?rùn)z修，有序更換水泥磨一倉(cāng)襯板、重新級(jí)配研磨體、引冷風(fēng)入磨、主電機(jī)高溫氣體引出室外等技措項(xiàng)目落實(shí)，出磨水泥比表面積提高30m2/kg，較好地解決了水泥比表面積長(zhǎng)期偏低的難題，落實(shí)了水泥磨降溫措施，為水泥磨運(yùn)行質(zhì)量提升打好基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、參數(shù)優(yōu)化和統(tǒng)一操作要求，把工藝質(zhì)量管理由事后管理逐步轉(zhuǎn)向事前管理，關(guān)口前移，提高問(wèn)題的前瞻性和預(yù)判性，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的目的。三是充分利用水泥磨遠(yuǎn)程診斷的有利時(shí)機(jī)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)找差距、抓落實(shí)，對(duì)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行專題研究解決，促進(jìn)工藝質(zhì)量運(yùn)行穩(wěn)步提高。四是完善激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新水泥磨中控操作獎(jiǎng)勵(lì)方式，并對(duì)臺(tái)時(shí)、質(zhì)量進(jìn)行“具體化、數(shù)據(jù)化”評(píng)比考核，增強(qiáng)競(jìng)賽意識(shí)，形成中控操作員對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化和良性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。