集團新聞
集團召開維護穩(wěn)定工作會議
本網(wǎng)訊 10月25日，集團在總部召開維護穩(wěn)定工作視頻會議。集團黨委書記于世良作重要講話，集團總經(jīng)理劉志江主持會議。
本次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實全國維護穩(wěn)定工作電視電話會議精神和中央政法委、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于維護社會穩(wěn)定工作的有關(guān)要求，認(rèn)真分析集團當(dāng)前的維穩(wěn)工作形勢，進一步統(tǒng)一思想，研究部署和扎實推進集團的維護穩(wěn)定工作，為黨的十八大勝利召開營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，確保今年集團生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
于世良從繼承、創(chuàng)新、發(fā)展的角度全面分析了集團維護穩(wěn)定工作的形勢和面臨的任務(wù)，他說，確保黨的十八大勝利召開，保障今年各項工作任務(wù)的順利完成，意義特別重大，責(zé)任也特別重大，是一項硬任務(wù)。
他要求各單位認(rèn)清形勢，清醒認(rèn)識，切實提高維護穩(wěn)定工作的責(zé)任感和緊迫感。他說，當(dāng)前，我國經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，社會大局和諧穩(wěn)定，總體上看，我國仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，集團維穩(wěn)信訪工作形勢總體可控。他強調(diào)要高度警惕三方面情況：一是國際經(jīng)濟政治環(huán)境對國內(nèi)穩(wěn)定工作影響加大；二是國內(nèi)經(jīng)濟社會形勢對穩(wěn)定工作提出了新考驗；三是集團自身發(fā)展面臨諸多不穩(wěn)定因素。
他要求各單位加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保維護穩(wěn)定的各項工作落到實處。一是要建立健全維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制；二是要狠抓維穩(wěn)工作任務(wù)的層層落實；三是要主動做好矛盾糾紛排查化解工作；四是要認(rèn)真抓好應(yīng)急協(xié)調(diào)處置工作的落實；五是要下氣力抓好安全生產(chǎn)工作，當(dāng)前要著重做好四方面工作：第一，進一步完善安全生產(chǎn)組織體系建設(shè)，建立健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配足配齊安全生產(chǎn)管理人員，形成集團自上而下的完整的安全生產(chǎn)組織體系。第二，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，形成一層管一層、一級抓一級，層層負責(zé)、職責(zé)明確的安全生產(chǎn)體系。第三，加強安全生產(chǎn)宣傳與警示教育，加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)與基礎(chǔ)工作，全面推進安全管理人員、項目經(jīng)理、特種作業(yè)人員上崗前強制培訓(xùn)及再培訓(xùn)工作。第四，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，深入開展安全隱患排查和整治。
他要求各單位開源節(jié)流，降本增效，確保完成集團全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。他說，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是集團當(dāng)前工作的重中之重，一是要嚴(yán)格落實穩(wěn)增長、提效益責(zé)任；二是要切實加大市場開拓和增收力度；三是要繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能、嚴(yán)控投資；四是要大力壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控人工成本增長。
劉志江作總結(jié)講話，強調(diào)各單位要認(rèn)真貫徹落實會議精神，扎扎實實地做好維護穩(wěn)定及生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，以發(fā)展促進穩(wěn)定，以穩(wěn)定保障改革，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大。一是抓好會議精神的貫徹落實。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會于世良書記的重要講話，進一步統(tǒng)一思想，強化責(zé)任；各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要切實履行好穩(wěn)定工作第一責(zé)任人的職責(zé)，完善穩(wěn)定工作制度和處理突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案；要主動與地方黨委、政府加強聯(lián)系和溝通，建立維護穩(wěn)定工作的聯(lián)動機制和長效機制。二是切實加強安全生產(chǎn)和維護企業(yè)穩(wěn)定工作。集團各單位要堅決落實“打非治違”的各項工作要求，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全隱患排查和整治，逐一排查各生產(chǎn)經(jīng)營單位及其工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控等方面的隱患，全面落實各項防范措施，加強對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的督導(dǎo)，堅決防止重特大事故的發(fā)生。三是努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。要積極開拓市場，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快推進市場反映好、自身優(yōu)勢明顯的產(chǎn)品銷售；要抓好大項目、大客戶，加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品和工程履約率；要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開拓海外市場。要切實抓好開源節(jié)流、降本增效各項工作的落實,重點是責(zé)任落實。各單位要逐一梳理、分析所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，逐一分解工作目標(biāo)，確保任務(wù)落地、責(zé)任到人；要加大激勵和約束力度，嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的績效考核制度。要以管理提升為契機，從深化內(nèi)部管理入手，加強財務(wù)管理，提高資金使用效率，增收節(jié)支，壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控人工成本增長，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。
集團和中材股份總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門負責(zé)人在主會場參加會議；集團所屬各單位負責(zé)人及相關(guān)人員在分會場通過視頻方式參加會議。
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