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　　中國共產(chǎn)黨的優(yōu)秀黨員，中央企業(yè)的優(yōu)秀負責(zé)人，中國材料領(lǐng)域的知名管理專家，全國勞動模范，北京市第十三屆人大代表，中國建筑材料聯(lián)合會副會長，中國中材集團有限公司董事長、黨委副書記，中國中材股份有限公司董事長譚仲明同志，在境外工作途中因突發(fā)心臟病醫(yī)治無效，于北京時間2012年9月2日20時30分逝世，享年59歲。

　　譚仲明同志是山東省濰坊市人，1953年8月11日出生，1968年10月參加工作，1976年12月加入中國共產(chǎn)黨。1968年10月至1978年10月，先后在山東濰坊東風(fēng)鑄造廠、山東濰坊化學(xué)試劑廠、山東濰坊化工廠任工人、生產(chǎn)班長、車間主任等職；1978年10月至1982年7月，在南京化工學(xué)院硅酸鹽工程系水泥專業(yè)學(xué)習(xí)；1982年 7月至1995年7月，先后擔(dān)任山東濰坊水泥廠車間主任、常務(wù)副廠長，山東濰坊市建材工業(yè)公司副經(jīng)理，山東魯南水泥廠廠長助理、第一副廠長等職；1995年7月至2000年10月，經(jīng)組織選調(diào)到國家建材局工作，歷任國家建材局生產(chǎn)協(xié)調(diào)司負責(zé)人、司長，中國建筑材料工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長，國家建材局直屬機關(guān)黨委書記，國家建材局行業(yè)管理司司長等職；2000年10月至逝世，一直連任中國中材集團有限公司（曾用名中國非金屬礦工業(yè)總公司、中國材料工業(yè)科工集團公司、中國中材集團公司，以下統(tǒng)稱中材集團）行政主要負責(zé)人（法定代表人），主持集團全面工作。

　　譚仲明同志一生勤奮上進，好學(xué)、博學(xué)。在上世紀(jì)六十年代中期，雖然十五歲就走上產(chǎn)業(yè)工人崗位，但始終堅持邊工作、邊自學(xué)，并將所學(xué)知識與工作實踐相結(jié)合，取得了多項技術(shù)革新成果，很快被提拔到生產(chǎn)班長、車間主任等崗位，并光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。大學(xué)四年期間擔(dān)任班長，他尊敬老師、團結(jié)同學(xué)、如饑似渴地學(xué)習(xí)、鉆研和汲取知識，以優(yōu)異的成績畢業(yè)，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后，無論在基層、還是在領(lǐng)導(dǎo)崗位，無論工作如何繁忙，他始終堅持讀書學(xué)習(xí)，不斷豐富和積累知識、完善和提升能力。1992年7月和1999年6月，譚仲明同志先后在職完成了西安交通大學(xué)碩士研究生和博士研究生的學(xué)習(xí)，分別獲得工學(xué)碩士學(xué)位和管理學(xué)博士學(xué)位；除碩士和博士論文外，在聯(lián)合國工發(fā)組織UNIDO會議和國內(nèi)外期刊上發(fā)表了《Structure readjustments in China’s cement industry》、《社會主義公有資本性質(zhì)研究》、《跨國公司與西部企業(yè)戰(zhàn)略選擇》、《跨國公司在華經(jīng)營的文化適應(yīng)策略》、《論國家行政主體與國有產(chǎn)權(quán)主體的分離》、《建材行業(yè)生態(tài)經(jīng)濟特征分析》、《行業(yè)生態(tài)組合代償系統(tǒng)的政策支持體系研究》、《行業(yè)生態(tài)組合代償理論研究與建材生態(tài)經(jīng)濟特性分析》等多篇論文，在學(xué)術(shù)界有重大影響；2002年，獲得教授級高級工程師職稱，并經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，獲得政府特殊津貼；2004年，被武漢理工大學(xué)聘為客座教授和博士生導(dǎo)師。

　　譚仲明同志大學(xué)畢業(yè)后，回家鄉(xiāng)山東省工作了十三年。在此期間，無論在生產(chǎn)一線任職，還是擔(dān)任工廠領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)，他都始終服從組織安排，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，從來不計個人得失，全身心撲在工作上。他堅持原則，任勞任怨，待人誠懇、厚道，關(guān)心工人疾苦，主動為職工排憂解難，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的一致好評。尤其是1992年9月，他欣然服從組織決定，從經(jīng)濟相對發(fā)達的濰坊調(diào)到當(dāng)時欠發(fā)達的魯南，擔(dān)任位于山區(qū)的魯南水泥廠廠長助理兼總調(diào)度長（后提任第一副廠長）。魯南水泥廠是國家“七五”重點建設(shè)項目。是我國第一個自行設(shè)計、主機設(shè)備國內(nèi)制造、設(shè)有兩條日產(chǎn)2000噸熟料的窯外分解新型干法工藝生產(chǎn)線的大型現(xiàn)代化水泥企業(yè)。該兩條生產(chǎn)線分別于1990年10月、1991年5月點火投料試產(chǎn)。譚仲明同志調(diào)該廠任職初期，兩條生產(chǎn)線尚未通過國家驗收，處于新技術(shù)、新設(shè)備系統(tǒng)攻關(guān)階段，工廠技術(shù)管理基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)經(jīng)營存在諸多困難。譚仲明同志到任后，主管生產(chǎn)線達標(biāo)達產(chǎn)工作，他始終堅持吃住在工廠、工作在一線，與設(shè)計單位和本廠工程技術(shù)人員一起，查找技術(shù)裝備、生產(chǎn)工藝、投料操作等環(huán)節(jié)存在的問題，研究制定完善的技術(shù)改造和調(diào)試方案，使兩條生產(chǎn)線于1993年底和1994年4月先后通過國家預(yù)驗收和國家正式驗收，并實現(xiàn)了當(dāng)年驗收當(dāng)年達標(biāo)達產(chǎn)。

　　譚仲明同志在國家建材局五年任職期間，保持了學(xué)者型企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。他尊重科學(xué)，尊重群眾，注重調(diào)查研究，善于科學(xué)決策。在擔(dān)任國家建材局生產(chǎn)協(xié)調(diào)司、中國建材協(xié)會和行業(yè)管理司主要領(lǐng)導(dǎo)期間，他始終高度重視國家產(chǎn)業(yè)政策的研究和修訂，運用科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策，管理、調(diào)控建材行業(yè)市場，引導(dǎo)行業(yè)進行科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。他以改革創(chuàng)新的思維，領(lǐng)導(dǎo)、推動了中國建材協(xié)會內(nèi)部管理機制改革，通過健全規(guī)章制度、強化內(nèi)部管理，進一步理順了建材協(xié)會與各專業(yè)協(xié)會的關(guān)系，增強了中國建材協(xié)會的凝聚力、執(zhí)行力和影響力，有力支持、促進了我國建材行業(yè)的健康發(fā)展；他親自組織制訂、修訂了我國《六大通用水泥國家標(biāo)準(zhǔn)》和20多個其他水泥品種的標(biāo)準(zhǔn)，制訂了《玻璃纖維國家標(biāo)準(zhǔn)》，修訂了《浮法玻璃國家標(biāo)準(zhǔn)》、《陶瓷磚國家標(biāo)準(zhǔn)》和《衛(wèi)生陶瓷國家標(biāo)準(zhǔn)》；他還主持組建了中國水泥房建材料產(chǎn)品質(zhì)量認證中心，按國際準(zhǔn)則和ISO/IEC導(dǎo)則要求，建立了質(zhì)量管理體系，制定了符合國際準(zhǔn)則要求的體系文件和產(chǎn)品認證準(zhǔn)則/規(guī)則，制定了相應(yīng)的45個產(chǎn)品的認證條件和相應(yīng)項目的補充技術(shù)條件等規(guī)定；在貫徹國家節(jié)能減排政策、淘汰落后的小水泥、小玻璃產(chǎn)能的工作中，他堅持原則，深入基層做艱苦細致的思想工作，取得了顯著成績。譚仲明同志在擔(dān)任局機關(guān)黨委書記期間，認真貫徹黨的政策和國家建材局黨組的要求，高度重視局機關(guān)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，認真組織開展了“三講”學(xué)習(xí)教育活動，增強了國家建材局機關(guān)黨組織的戰(zhàn)斗力，為推進我國建材行業(yè)的改革發(fā)展做出了重要貢獻。

　　譚仲明同志2000年10月就任中材集團總經(jīng)理、黨委副書記、主持集團全面工作以來，團結(jié)帶領(lǐng)集團領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，堅持生產(chǎn)力第一的方針和科學(xué)發(fā)展觀，始終把集團實現(xiàn)跨越式、健康發(fā)展作為第一要務(wù)。通過深入細致的調(diào)查研究，科學(xué)地規(guī)劃、制定了中材集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展戰(zhàn)略，使一個由多家企業(yè)重組而成的、歷史負擔(dān)沉重、管理基礎(chǔ)相對薄弱、缺乏明晰發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)集團，迅速躍上快速、健康的發(fā)展軌道：2001年，中材集團制定了“五大創(chuàng)新”、“五大目標(biāo)”戰(zhàn)略和目標(biāo)體系，逐步啟動了第一輪資產(chǎn)重組；2002年，構(gòu)建了“五六五三二”戰(zhàn)略措施體系；2003年，確定了“科技型、產(chǎn)業(yè)型、國際型”企業(yè)定位，明確了“高回報性、高成長性、戰(zhàn)略性”產(chǎn)業(yè)定位；2004年，確定了“6+1”骨干企業(yè)發(fā)展格局；2005年，確定了“創(chuàng)一流企業(yè)”戰(zhàn)略和新的“五大任務(wù)、五大目標(biāo)”；2006至2007年，實施了第二輪資產(chǎn)重組，推動主業(yè)上市；2008年，實施了建設(shè)十二個管理體系、進一步全面提升管理水平的發(fā)展戰(zhàn)略；2009年，實施董事會試點，逐步建立、完善了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司法人治理結(jié)構(gòu)；2011年以來，確定了培育“創(chuàng)新型、國際型、價值型”企業(yè)和發(fā)展高成長型、高回報型、戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，開啟了創(chuàng)建國際一流企業(yè)的新征程。

　　在譚仲明同志主持、領(lǐng)導(dǎo)下，中材集團通過第一輪資產(chǎn)重組，充分發(fā)揮自身的科技資源優(yōu)勢，根據(jù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在規(guī)律，組建了中國中材國際工程有限公司、中材科技股份有限公司、中國高新材料股份有限公司，創(chuàng)立或控股設(shè)立了中材水泥有限責(zé)任公司、中材金晶玻纖有限公司，收購控股了新疆天山水泥股份有限公司，并于2004年4月、2006年11月，分別將中材國際、中材科技在國內(nèi)資本市場成功上市，確立了中材集團在國內(nèi)乃至全球材料技術(shù)裝備工程領(lǐng)域和材料制造領(lǐng)域的地位和實力。目前，中材國際已成為全球水泥裝備制造與工程領(lǐng)域內(nèi)，產(chǎn)業(yè)鏈最完整、實力最雄厚的企業(yè)，其在水泥技術(shù)裝備工程業(yè)的海外市場份額已從幾乎為“零”發(fā)展到2011年的40%，連續(xù)五年穩(wěn)居全球第一。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人高度重視中材集團裝備工程業(yè)“走出去”的成功經(jīng)驗，胡錦濤總書記在沙特訪問期間，考察了中材集團承建的工程項目，給予了高度評價和鼓勵。譚仲明同志在國務(wù)院國資委召開的中央企業(yè)工作會議上，被安排介紹了中材集團“走出去”的做法和體會。

　　在譚仲明同志主持、領(lǐng)導(dǎo)下，中材集團

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